管理從關(guān)心員工開(kāi)始

1、管理從關(guān)心員工開(kāi)始管理從關(guān)心員工開(kāi)始管理的起點(diǎn)，是“修己”，管理人自己修自己，正已然后可以正人。管理人修己，不是為了做圣人，而是非如此不足以服從，是無(wú)可奈何的唯一途徑?！咚乖?jīng)看到一段有關(guān)描述現(xiàn)在的大部分企業(yè)的管理模式，它這樣說(shuō)，現(xiàn)在大部分的企業(yè)管理模式不外乎三句話：1、主管是上司與員工之間的橋梁，負(fù)責(zé)上請(qǐng)下達(dá)，下請(qǐng)上傳。2、組織如金字塔，有高層帥才，管理決策；有中堅(jiān)將才，有負(fù)責(zé)計(jì)劃及指揮；有基層干才，擔(dān)任執(zhí)行。3、管理不外是胡蘿卜加

2、鞭子，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與績(jī)效的獎(jiǎng)懲。然而，這套傳統(tǒng)的做法，已經(jīng)面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的管理人發(fā)現(xiàn)，自己所使用的這套東西不太靈驗(yàn)了。一位著名的企業(yè)管理人調(diào)任某公司經(jīng)理時(shí)，有人對(duì)他說(shuō)：“您在原單位杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理，如今用來(lái)整頓本公司，必能收到同樣的效果吧？”這位管理人立刻擺擺手說(shuō)，說(shuō)：“千萬(wàn)不可這么說(shuō)，本公司的制度運(yùn)作已有相當(dāng)水準(zhǔn)，我是來(lái)協(xié)調(diào)和服務(wù)的?！苯ㄗh一：工作服的區(qū)分化工作服的不同，便于區(qū)分不同工種的員工，這一點(diǎn)主要是針對(duì)機(jī)修工的

3、。它的優(yōu)點(diǎn)如下:1.便于他人尋找2.提高工作效率我和清楚的記得那天，當(dāng)我來(lái)到貴公司工作的第三天，就像很多人都說(shuō)的一樣，一件高興和不高興的事情最能對(duì)人產(chǎn)生深刻的印象，我記得那天當(dāng)時(shí)我在4號(hào)框絞機(jī)上中夜班，當(dāng)我們?cè)谏系诙€(gè)絞籠絲的時(shí)候，小車出現(xiàn)了問(wèn)題，不能繼續(xù)使用，我們的機(jī)長(zhǎng)就叫我們?nèi)フ覚C(jī)修工，初來(lái)工作連車間工作環(huán)境不熟悉，更不用說(shuō)機(jī)修工是哪一個(gè)了，結(jié)果就不用說(shuō)當(dāng)然很難找到，即便是找到也要花較長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在想想，如果機(jī)修工當(dāng)時(shí)穿的工作服的顏色

4、是紅色的或者灰色的或者混合色，那是不是就很容易找到呢。上面談到的工作服區(qū)分化，主要是針對(duì)工作服的顏色來(lái)說(shuō)的，試想一下，如果機(jī)修工在我們車間穿的是紅色或黃色或其它顏色，是不是我們?cè)诤苓h(yuǎn)地方就能看到機(jī)修工，找到機(jī)修工，而不用在晚上為了找到機(jī)修工滿車間的找?？紤]到在車間工作，那工作服的顏色最好能夠耐臟，只要把黑色工作服的背面改成紅色或黃色即可，這樣即解決了在車間找機(jī)修工麻煩的問(wèn)題，也解決了機(jī)修工在車間工作時(shí)衣服容易臟的問(wèn)題。當(dāng)然工作服的顏色也