肯德基員工考核評價與薪酬制度

1、肯德基員工考核評價與薪酬制度肯德基員工考核評價與薪酬制度1概述概述1.1考核目的為充分發(fā)揮公司考核評價體系和激勵約束機(jī)制的作用，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效發(fā)掘員工潛能，更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。1.2考核原則考核應(yīng)遵從的基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)原則和易于操作的原則。1.3考核

2、工作細(xì)則考核對象：全體員工?？己巳耍河扇肆Y源部進(jìn)行考核?？己诵问剑焊鶕?jù)參考資料及實際工作情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部確定。2考核方式考核方式2.1客觀考核部分（總分為100分，占考核總分的60%）2.1.1工作任務(wù)（25%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)。B、能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)。C、在監(jiān)督下能完成任務(wù)。D、在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)。參考資料：以實際工作情況作為參考。2.1.2處理能力（10%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、理解力極強(qiáng)，

3、對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)。B、理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)。C、理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤。D、理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍，理解。E、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。參考資料：以工作中的實際情況作為參考。2.1.3工作技能（10%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。B、愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。C、肯應(yīng)他人要求幫助別人。D、僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫。E、不肯與別人合作。參考資料：

4、以平時表現(xiàn)及實際情況作為參考。2.1.4責(zé)任感（10%）2.2主觀考核部分（總分為100分，占考核總分的40%）2.2.1個人工作總結(jié)（20%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、認(rèn)真誠懇的對自己的各項工作進(jìn)行全面總結(jié)，不夸大事實，也不過分謙虛；B、對自己的工作能夠做出客觀真實的評述，并能總結(jié)經(jīng)驗，找出不足之處，以指導(dǎo)日后更好的完成工作；C、個人歷次述職報告格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真實并且沒有抄襲現(xiàn)象；參考資料：以歷次個人述職報告作為參考2.2.2直接主管意見（40%

5、）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)對該員工平時的實際表現(xiàn)，工作情況的觀察，結(jié)合該員工個人工作總結(jié)等做出客觀真實的評述，并提出不足之處和指導(dǎo)意見；參考資料：以個人述職報告、實際工作情況作為參考。2.2.3上級主管意見（20%）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)對該員工平時的實際表現(xiàn)，工作情況的觀察，結(jié)合該員工個人工作總結(jié)、該員工直接主管對其做出的評價等做出客觀真實的評述，并提出不足之處和指導(dǎo)意見。參考資料：以個人述職報告、實際工作情況和直接主管意見作為參考。3評分辦法評分辦法