論企業(yè)的設備管理 財務發(fā)展資訊工程類

1、第1頁共7頁論企業(yè)的設備管理論企業(yè)的設備管理【內容摘要內容摘要】設備是任何一個企業(yè)都必須具備的重要資源，設備管理是一個企業(yè)能夠安全高效運行的基礎。動力、動能設備更是企業(yè)的心臟和血液，這些設備一旦發(fā)生故障整個企業(yè)將無法動作，給生產和生活帶來無法估量的損失。設備管理人員更是企業(yè)的管家，不但要維護好、管好設備更要指導設備使用部門正確地使用好設備；設備使用部門不但要正確使用設備同時也必須肩負起日常保養(yǎng)和管理的義務。只有通過管理部門和使用部門的共

2、同努力，才能真正做到物盡其用，體現(xiàn)出設備的價值所在，為公司創(chuàng)造出應有的價值?！娟P鍵詞關鍵詞】設備管理；管理流程；考評機制；維護、、當今當今設備設備管理中存在的管理中存在的誤區(qū)：（一）設備管理部門只要管好設備的數量，設備壞了做及時維修就算做到位了。只要設備正常就沒我的事，至于能否生產出合格的產品那是生產部門的事，與我設備管理部門無關。（二）設備使用部門的想法我只管使用設備，做好生產其它的事與我無關。設備的管理、維護、保養(yǎng)、維修那都是設備管

3、理部門的事。二、加二、加強設備強設備管理部管理部門的自身管理的自身管理對于上述存在的問題，首先設備管理部必須苦練內功，建立相關的制度及流程，加強服務的同時加強人員管理、培訓。管好我們的資源，梳理好我們的管理流程。（一）相關的制度及流程的建立（一）相關的制度及流程的建立（1）建立一套完善的設備管理制度如我們ISO9000中的《固定資產管理制度》。對設備的采購、使用、維修、培訓、保養(yǎng)、異動、報廢等都做了相應規(guī)定，對違規(guī)行為都給出了相應的處罰

4、辦法。（2）建立一套完整的管理流程如我們ISO9000程序文件中的設備從申購審批→采購→安裝調試→開箱驗收→設備固定資產編號→建立臺賬系統(tǒng)→制定保養(yǎng)計劃→維修保養(yǎng)記錄→報廢申請→報廢申批→報廢處理等固定資產管理流程。（二）建立合理的組織架構、清晰的職責分工及日常管理流程（二）建立合理的組織架構、清晰的職責分工及日常管理流程第3頁共7頁（三）建立科學的考評機制（三）建立科學的考評機制考評機制是激勵一個團隊的重要手段，什么樣的考評機制就會把

5、團隊帶向什么方向。它更是達成目標的催化劑，一個好的考評機制，能夠樹立團隊的正氣，會使整個團隊士氣大振，對目標的達成會起到積極促進的作用；如果考評機制有失科學、公平、公正，會把整個團隊帶向反向，破壞團隊正氣，無法凝聚團隊的成員，會與我們的目標背道而馳。比如當今的中國教育體制對學生考核的標準就是分數，所以造就我們一代一代的高分低能的“人才”，致使很多高等學府畢業(yè)的“高才生”畢業(yè)后去與初中生甚至農民工爭崗位，有的甚至直接去賣肉、擦皮鞋、洗腳。

6、這就是最為典型的考核機制失誤帶來的苦果。各級領導時刻關注員工的心態(tài)。心態(tài)決定一切，細節(jié)鑄就輝煌。如果沒有一個積極向上的工作心態(tài)的話，技術再好的人員都很難勝任這份工作。盡管作為一名設備管理部門的員工對技能要求很高，但我們在日常管理中，招聘考核及晉升過程仍然要把工作心態(tài)放在第一位，其次才是技能。我們針對設備管理部門的特性制定了相應的考評機制，建立了考核表。從經理→主任→主管→機修工→每日層層對直線下級的：?紀律、態(tài)度?執(zhí)行力?工作質量?工作

7、效率?文件記錄⑥安全、5S，五個方面采用3分為合格的5分制逐一打分，并對最高分5分和最低分0分做出備注說明，月底對各小組成員上述6項進行統(tǒng)計排序，對考核不合格項目和個人給與指正教育，對考核優(yōu)秀的項目和個人給與表揚和獎勵，對考核的結果將作為每月的獎金系數及日后晉升提干的重要依據，考核表分別公開張貼在每個小組的公告欄內，讓小組成員隨時看到自己的評分。（四）轉變思想、改變工作模式（四）轉變思想、改變工作模式積極地宣導和強化設備管理部門的人員，

8、從機修工到設備管理員的角色轉變，把工作的重心前置，變被動維修為主動檢查、保養(yǎng)、培訓等服務上去，從而降低我們被動維修的工作量。設備管理中的維修分為四類：a.事后維修：這是最早期的維修方式，即出了故障再修、不壞不修。b.預防維修：這是以檢查為基礎的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術對設備進行預測，有針對地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分有定期維修和預知維修兩種方式。c.改善維修：即不斷地利用先進的工藝方法和技術改進設備的某些缺陷