農業(yè)企業(yè)員工績效模糊評價模式研究——以北京某農業(yè)類上市公司為例.pdf

1、農業(yè)企業(yè)是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中最為關鍵的一環(huán)，它的發(fā)展壯大關系到國民經(jīng)濟乃至整個社會的發(fā)展進步。農業(yè)企業(yè)的發(fā)展主要表現(xiàn)在整體績效的提高和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)兩個方面，而這兩個方面又都與它的員工的工作績效直接相關。因此，有效的評價和管理員工績效對于農業(yè)企業(yè)來說是十分必要的。 目前，農業(yè)企業(yè)員工績效評價的實際效果并不盡人意。一個突出的問題是員工績效評價方法選擇缺乏科學性。針對這一問題，本研究在吸收專家學者的先進理論和經(jīng)驗基礎上，采用理論分析與

2、實證研究相結合的方法，以模糊數(shù)學為基本方法原理，管理學、管理心理學、統(tǒng)計學、系統(tǒng)工程等理論和方法為依托，引入模糊綜合評價模式，建立員工績效評價指標體系，選取北京某農業(yè)類上市公司作為實證研究對象。在層次分析法確定各項評價指標的權重的基礎上，應用二級模糊綜合評價模型對農業(yè)企業(yè)員工績效進行全面、系統(tǒng)的評價與研究，結果論證了模糊綜合評價模式的可行性與可操行性，從績效評價方法角度為完善農業(yè)企業(yè)員工績效評價體系提供了參考依據(jù)，為農業(yè)企業(yè)的人力資源開