采購員工培訓

1、采購員工培訓采購員工采購員工為了工作而找工作，而不是為了跳槽而找工作。采購員的工作內(nèi)容搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息。編制輔料采購計劃并實施采購。協(xié)助采購經(jīng)理處理日常進出口業(yè)務，完成采購訂單制作，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫，配合財務月底關(guān)帳工作。及時在ERP系統(tǒng)中完成采購的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。積極開拓貨源市場，以達到貨（價）比三家的目的。負責對采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作，定期

2、編制輔料采購情況的分析總結(jié)報告。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題，并負責退貨、索賠等相關(guān)事務。協(xié)助維保部門實施備品配件和維修急件的采購。完成上級交辦的其他工作。日常工作匯報至廠長，專項事務匯報至采購經(jīng)理。工作描述：主要對新舊產(chǎn)品詢價（貨幣多家）、比價、議價、評估、索樣。根據(jù)公司計劃部制定到生產(chǎn)計劃下發(fā)采購訂單，貨物到跟催，收發(fā)快遞，月底對賬等。爭取為公司節(jié)省生產(chǎn)及運營成本！男女采購的優(yōu)勢：1、男購員比較顧全大局，在價格上不會太多

3、計較，注重品質(zhì)的多，男的優(yōu)勢在于，對于化工，建材，等大件物品上面比女采購更懂得物品的各方面問題，女的采購比較細膩，在價格上比男的更計較，在美容，服裝，人體外貌裝飾產(chǎn)品，以及家庭用品上，比較有眼觀。男采購在選擇大件物品供應商方面比較能拿捏分寸，女采購對于供應商的服務方面比較計較。不同產(chǎn)品的采購員男女的具體表現(xiàn)也不同，只能從大致上說。2、從長遠看，男采購更能應變市場，掌控市場。因為，男性一般頭腦靈活，知識較廣，能將所需物品從感性認識轉(zhuǎn)變?yōu)槔?/p>

4、性分析，從而更有殺價力。大部分公司以女性做推銷或采購，某公司用男性來做相應工作，也有一種調(diào)劑作用。當然，男性必須改掉不良習慣，吸收女性一些優(yōu)點，才能突現(xiàn)出男人的實力。3、可能這樣可以更好的控制供應商，但是我覺得公司應該有合理的男女采購比PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。所以對一

5、個PMC的要求就是：該人協(xié)調(diào)能力如何及是否懂得合理有效利用—規(guī)劃時間...ECR：更改請求用來詳細描述解決產(chǎn)品問題或改善產(chǎn)品質(zhì)量所需進行的更改及其影響，并進行更改授權(quán)。更改請求表明正式的更改進程已經(jīng)開始。一個更改請求可以解決多個問題報告中描述的問題.ECN：在更改請求獲得批準后，更改請求的提交者或其他設計師將接到“創(chuàng)建ECN”的任務，根據(jù)此任務，設計師可以創(chuàng)建ECN，進行更改。工程變更(EngineeringChange)是企業(yè)活動重要

6、的管制項目之一，依照實施的時間、目的不同，其管制細分如下：ECN(EngineeringChangeNotice)工程變更通知：通常使用於新產(chǎn)品開發(fā)過程中之工程變更，工程部門確認變更后發(fā)出，通知相關(guān)單位。ECO(EngineeringChangeder)工程變更命令：通常使用於新產(chǎn)品開發(fā)完成后的工程變更，工程部門確認必要的變更后，發(fā)出文件交相關(guān)單位會簽，以確保庫存品、在制品被妥善處理，是立即變更、使用完畢后變更等，銷售單位、制造單位、物

7、料單位都要同意且采取必要行動，通常ECO牽涉范圍大，導入時程長，需要嚴謹之系統(tǒng)管理之。ECR(EngineeringChangeRequest)工程變更申請：通常使用於新產(chǎn)品完成后，非工程單位就本身之需要發(fā)出工程變更申請，交工程單位研究，工程單位若同意則發(fā)出ECO，交各單位會簽，會簽同意后導入。ECA(EngineeringChangeAuthity)工程變更授權(quán)：有些時候工程變更需要經(jīng)過客戶的授權(quán)，此時則需要發(fā)出ECA要求客戶簽回，作

8、為ECO的依據(jù)SQE工作范疇SQE供貨商管理工程師——（SupplierQualityEngineer）1、必須要有供應商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨立處理的方法；2、高級職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線；3、供應商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應方式。4、穩(wěn)定性的保證手段。補充：1、SQE負責保障供應商所供原材料的質(zhì)量，在進料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、客戶抱怨等，只要是由于供應商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，