武鋼多元化經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文依據產業(yè)生命周期理論,研究西方工業(yè)發(fā)達國家大企業(yè)尤其是鋼鐵企業(yè)實行多元化經營的實例,以現代企業(yè)實施多元化經營的總趨勢為出發(fā)點,從理論和實際上分析鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的可能性和必然性.提出:"發(fā)展非鋼產業(yè),實行多元化經營的戰(zhàn)略方針,是中國鋼鐵企業(yè)降低風險、提高競爭能力的必由之路".文中重點論述了武鋼非鋼產業(yè)發(fā)展的現狀,包括該企業(yè)所擁有的潛力、優(yōu)勢以及已取得的成效與存在的問題,從非鋼收入比例、市場占有率、資產利潤率、效益水平等四個方面對

2、武鋼非鋼產業(yè)經營狀況進行了評估.在此基礎上,明確提出了武鋼多元化經營的戰(zhàn)略指導思想是:以發(fā)展為主題,以市場為導向,以效益為中心,以創(chuàng)新為動力,利用國家的產業(yè)政策,利用國內外的資金,利用武鋼的資源,利用國內外的先進技術,依托武鋼,面向社會,通過改革管理體制和經營機制,技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,著力培養(yǎng)和形成非鋼支柱產業(yè),使非鋼產業(yè)與鋼鐵產業(yè)同步發(fā)展,成為武鋼新的經濟增長點.圍繞武鋼多元化經營戰(zhàn)略的總體思路,根據企業(yè)開展多元經營的一般原則及目標行