日本跨國(guó)公司對(duì)華投資研究.pdf

1、該文重點(diǎn)研究日本跨國(guó)公司在華投資問(wèn)題,分五部分展開(kāi)論述.第一部分,介紹日本企業(yè)在華投資的發(fā)展歷程,分1945年以前和1979年之后兩個(gè)階段,說(shuō)明了解放前日本投資從進(jìn)入中國(guó),逐步擴(kuò)大到獨(dú)霸中國(guó)投資市場(chǎng)的發(fā)展軌跡,以及改革開(kāi)放后隨中國(guó)開(kāi)放度的不斷擴(kuò)大以及日本企業(yè)海外投資的急劇增長(zhǎng)而漸趨迅猛的發(fā)展勢(shì)頭.然后分工業(yè)企業(yè)和綜合商社兩類(lèi),重點(diǎn)分析了日本著名跨國(guó)公司在華投資的發(fā)展.第二部分論述日本跨國(guó)公司對(duì)華投資的戰(zhàn)略.一是從日、中兩個(gè)方面分析了九十

2、年代開(kāi)始日本跨國(guó)公司將海外投資重點(diǎn)從北美轉(zhuǎn)向東亞特別是中國(guó)的時(shí)代背景和深層次原因.二是指出其戰(zhàn)略、策略選擇主要包括五個(gè)方面：即以港臺(tái)為先導(dǎo);工業(yè)公司與綜合商社聯(lián)合投資;從銷(xiāo)售產(chǎn)品、技術(shù)轉(zhuǎn)讓到直接投資;區(qū)域梯次推進(jìn);投資當(dāng)?shù)鼗?第三部分比較分析了日本跨國(guó)公司與歐美跨國(guó)公司對(duì)華投資的不同特點(diǎn),一是戰(zhàn)略目標(biāo)差異,二是技術(shù)戰(zhàn)略差異,三是行業(yè)戰(zhàn)略差異,四是戰(zhàn)略調(diào)整差異,五是本土化戰(zhàn)略差異,六是子公司角色差異,七是聯(lián)合投資戰(zhàn)略差異,八是企業(yè)文化差異

3、.第四部分論述日本跨國(guó)公司對(duì)華投資的積極作用和存在的問(wèn)題.積極作用作者提出五個(gè)方面,即一是緩解資金短缺并帶動(dòng)其他各項(xiàng)投資的擴(kuò)大;二是提升技術(shù)能力,推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代;三是引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理;四是培養(yǎng)開(kāi)發(fā)了一批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的各類(lèi)人才;五是促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).存在主要問(wèn)題,一是投資規(guī)模還不夠大;二是行業(yè)發(fā)展不均衡;三是技術(shù)轉(zhuǎn)移的水平有待提高;四是對(duì)華投資缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略;五是近年來(lái)投資項(xiàng)目業(yè)績(jī)明顯下降（主要原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。?六是受亞洲