集團(tuán)子公司管理制度

1、1（集團(tuán)）有限責(zé)任公司子公司管理制度章1章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司旗下子公司的管理，以產(chǎn)權(quán)為紐帶建立規(guī)范的內(nèi)部控制體系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度所稱子公司是指集團(tuán)公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和突出主業(yè)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而依法出資設(shè)立的經(jīng)營(yíng)組織，具體分為全資、控股、參股子公司三種類型，對(duì)參股公司主要依據(jù)設(shè)立制定的章程規(guī)定進(jìn)行管理。第三條本制度是集團(tuán)公司管理體系中的基礎(chǔ)性文件，集團(tuán)公司各歸口

2、部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度的框架細(xì)化完善管理辦法和操作流程。第四條鑒于旅游行業(yè)點(diǎn)多面廣和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，集團(tuán)公司對(duì)子公司主要采用戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合的管控模式，集中關(guān)注子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任零否決的達(dá)成，盡可能簡(jiǎn)化程序提高辦事效率。章2章管控基本原管控基本原則3較單一的子公司不設(shè)董事會(huì)只設(shè)執(zhí)行董事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)只設(shè)12名專職監(jiān)事。條12條集團(tuán)公司集中對(duì)全資、控股子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)章程、“三重一大”實(shí)行審批管理，涉及重大決策、

3、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的專門事項(xiàng)另行規(guī)定并隨發(fā)展逐步放寬審批權(quán)限的文件。子公司在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行報(bào)備制度，超越權(quán)限實(shí)行報(bào)批制度。條13條全資、控股子公司應(yīng)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提交財(cái)務(wù)信息報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告、重大突發(fā)事件報(bào)告及管理者定期述職報(bào)告等資料和情況。章4章戰(zhàn)略規(guī)劃管理劃管理?xiàng)l14條子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)施，應(yīng)服從服務(wù)于集團(tuán)公司總體規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略