風險管理名詞解釋

1、風險管理名詞解釋風險管理名詞解釋1.1.風險：指在給定的客風險：指在給定的客觀情形下，在特定的期間觀情形下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度。之間的差異程度。2.2.風險管理：是經(jīng)濟單風險管理：是經(jīng)濟單位通過對風險的識別和衡位通過對風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技量，采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風險加以處理，術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大安以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。全

2、保障的一種管理行為。3.3.靜態(tài)風險：指由于自靜態(tài)風險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當行由于人們的錯誤或不當行為而招致的風險。為而招致的風險。4.4.純粹風險：指那些只純粹風險：指那些只有損失機會而沒有獲利可有損失機會而沒有獲利可能的風險，純粹風險的風能的風險，純粹風險的風險事故發(fā)生，必定對當事險事故發(fā)生，必定對當事人造成損失。人造成損失。5.5.投機風險：指那些既投機風險：指那些既有損失可能也

3、有獲利機會有損失可能也有獲利機會的風險。的風險。6.6.責任風險：指由于社責任風險：指由于社會個體（經(jīng)濟單位）的侵會個體（經(jīng)濟單位）的侵權行為造成他人財產(chǎn)損失權行為造成他人財產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律負或人身傷亡，依照法律負有經(jīng)濟賠償責任，以及無有經(jīng)濟賠償責任，以及無法履行合同致使對方受損法履行合同致使對方受損而應負的合同責任，所形而應負的合同責任，所形成的風險。成的風險。簡答題簡答題一、簡述風險管理過程？一、簡述風險管理過程？答：作為

4、一種管理活動，答：作為一種管理活動，風險管理是由一系列行為風險管理是由一系列行為構成的。風險識別、風險構成的。風險識別、風險衡量、風險處理和風險管衡量、風險處理和風險管理效果評價是風險管理過理效果評價是風險管理過程的四個實質性階段。程的四個實質性階段。（1）風險識別是整個風）風險識別是整個風險管理工作的基礎，是指險管理工作的基礎，是指風險管理人員通過對大量風險管理人員通過對大量來源可靠的信息資料進行來源可靠的信息資料進行系統(tǒng)了解和分析，

5、認清經(jīng)系統(tǒng)了解和分析，認清經(jīng)濟單位存在的各種風險因濟單位存在的各種風險因素，進而確定經(jīng)濟單位所素，進而確定經(jīng)濟單位所面臨的風險及其性質，并面臨的風險及其性質，并把握其發(fā)展趨勢。識別風把握其發(fā)展趨勢。識別風險，一方面可以通過感性險，一方面可以通過感性認識和歷史經(jīng)驗來判斷、認識和歷史經(jīng)驗來判斷、其中類推比較是一種有用其中類推比較是一種有用的方法；另一方面則是通的方法；另一方面則是通過對各種客觀的經(jīng)營管理過對各種客觀的經(jīng)營管理資料和風險事故記

6、錄進行資料和風險事故記錄進行分析，歸納和整理，以及分析，歸納和整理，以及必要時的專家訪問從而發(fā)必要時的專家訪問從而發(fā)現(xiàn)各種風險及其損失情況，現(xiàn)各種風險及其損失情況，尋找其規(guī)律。風險識別階尋找其規(guī)律。風險識別階段通常包括：一是全面分段通常包括：一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構成和析經(jīng)濟單位的人員構成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務活動；資產(chǎn)分布以及業(yè)務活動；二是分析人、物和業(yè)務活二是分析人、物和業(yè)務活動中所存在的風險因素判動中所存在的風險因素判斷發(fā)生風險損

7、失的可能性；斷發(fā)生風險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟單位所面臨三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風險可能造成的損失及的風險可能造成的損失及其形態(tài)。此外需要鑒定風其形態(tài)。此外需要鑒定風險的性質以便采取合理有險的性質以便采取合理有效的處理措施。效的處理措施。（2）風險）風險衡量是對某種特定的風險，衡量是對某種特定的風險，測定其風險事故發(fā)生的概測定其風險事故發(fā)生的概率及其損失程度。風險衡率及其損失程度。風險衡量是在風險識別的基礎上量是在風險識別的基礎上進行

8、的，主要是通過對這進行的，主要是通過對這些資料和數(shù)據(jù)的處理，得些資料和數(shù)據(jù)的處理，得到關于損失發(fā)生概率及其到關于損失發(fā)生概率及其程度的有關信息，為選擇程度的有關信息，為選擇風險處理方法，進行正確風險處理方法，進行正確的風險管理決策提供依據(jù)。的風險管理決策提供依據(jù)。風險衡量以損失概率和損風險衡量以損失概率和損失程度為主要測算指標，失程度為主要測算指標，并據(jù)以確定風險的大小或并據(jù)以確定風險的大小或高低。風險衡量是一般需高低。風險衡量是一般需

9、要運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計要運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法，必要時借助電子計方法，必要時借助電子計算機來完成。需要指出的算機來完成。需要指出的是風險衡量與風險識別和是風險衡量與風險識別和風險處理在時間上不能截風險處理在時間上不能截然分開。然分開。（3）風險處理是）風險處理是指針對經(jīng)過風險識別和風指針對經(jīng)過風險識別和風險衡量之后的風險問題采險衡量之后的風險問題采取行動或不采取行動，它取行動或不采取行動，它是風險管理過程的最后一是風險管理過程的最后一

10、個關鍵性階段。風險處理個關鍵性階段。風險處理的手段大體上可分為兩類，的手段大體上可分為兩類，即控制型手段和財務型手即控制型手段和財務型手段?？刂菩惋L險處理手段段?？刂菩惋L險處理手段是損失形成前防止和減輕是損失形成前防止和減輕風險損失的技術性措施，風險損失的技術性措施，它通過避免、消除和減少它通過避免、消除和減少風險事故發(fā)生的機會以及風險事故發(fā)生的機會以及限制已發(fā)生損失繼續(xù)擴大，限制已發(fā)生損失繼續(xù)擴大，達到減少損失概率、降低達到減少損失概

11、率、降低損失程度，使風險算是達損失程度，使風險算是達到最小之目的。財務型風到最小之目的。財務型風險處理手段是通過事先的險處理手段是通過事先的財務計劃，籌措資金，以財務計劃，籌措資金，以便對風險事故造成的經(jīng)濟便對風險事故造成的經(jīng)濟損失進行及時而充分的補損失進行及時而充分的補償。這種手段的核心是將償。這種手段的核心是將消除和減少風險的代價均消除和減少風險的代價均勻地分布在一定時期內，勻地分布在一定時期內，以減少因隨機性巨大損失以減少因隨機性

12、巨大損失的發(fā)生而引起財務危機之的發(fā)生而引起財務危機之風險。風險。（4）風險管理效果）風險管理效果評價是指對風險處理手段評價是指對風險處理手段的適用性和效益性進行分的適用性和效益性進行分析、檢查、修正和評估。析、檢查、修正和評估。在前一階段選定并執(zhí)行了在前一階段選定并執(zhí)行了最佳風險處理手段之后，最佳風險處理手段之后，風險管理者還應對執(zhí)行效風險管理者還應對執(zhí)行效果進行檢查和評價并不斷果進行檢查和評價并不斷修正和調整計劃。因為隨修正和調整計劃

13、。因為隨著時間的推移經(jīng)濟單位所著時間的推移經(jīng)濟單位所面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境及自面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境及自身業(yè)務活動的條件都會發(fā)身業(yè)務活動的條件都會發(fā)生變化這會導致原有風險生變化這會導致原有風險因素的變化也會產(chǎn)生新的因素的變化也會產(chǎn)生新的風險因素。因此必須定期風險因素。因此必須定期評價風險處理效果修正風評價風險處理效果修正風險處理方案以適應新的情險處理方案以適應新的情況并努力達到最佳的管理況并努力達到最佳的管理效果。效果。二、風險的特征？二、風險

14、的特征？答：（答：（1）客觀性（）客觀性（2）偶）偶然性（然性（3）可變性）可變性三、簡述風險的分類？三、簡述風險的分類？答：（答：（1）靜態(tài)風險與動）靜態(tài)風險與動態(tài)風險。靜態(tài)風險是指由態(tài)風險。靜態(tài)風險是指由于自然力得不規(guī)則作用或于自然力得不規(guī)則作用或者由于人們的錯誤或失當者由于人們的錯誤或失當行為而招致的風險。動態(tài)行為而招致的風險。動態(tài)風險是指以社會經(jīng)濟的變風險是指以社會經(jīng)濟的變動為直接原因的風險通常動為直接原因的風險通常由人們欲望的

15、變換、生產(chǎn)由人們欲望的變換、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術以及產(chǎn)業(yè)方式和生產(chǎn)技術以及產(chǎn)業(yè)組織的變換等所引起。組織的變換等所引起。（2）按照是否由獲利機）按照是否由獲利機會為標準，風險可以分為會為標準，風險可以分為純粹風險和投機風險。純純粹風險和投機風險。純粹風險是指那些只有損失粹風險是指那些只有損失機會而無獲利可能的風險。機會而無獲利可能的風險。投機風險是指那些既有損投機風險是指那些既有損失可能也有獲利機會的風失可能也有獲利機會的風險（險（3）按照

16、潛在的損失）按照潛在的損失形態(tài)分，風險可以分為財形態(tài)分，風險可以分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任產(chǎn)風險、人身風險和責任風險。財產(chǎn)風險是指財產(chǎn)風險。財產(chǎn)風險是指財產(chǎn)發(fā)生毀損、滅失和貶值的發(fā)生毀損、滅失和貶值的風險。人身風險是指由于風險。人身風險是指由于人的死亡、殘疾、疾病、人的死亡、殘疾、疾病、衰老及喪失或降低勞動能衰老及喪失或降低勞動能力等所造成的風險。力等所造成的風險。（4）按照形成損失的原因為標按照形成損失的原因為標準分類，可以分為自然

17、風準分類，可以分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險險、社會風險、經(jīng)濟風險和政治風險。和政治風險。（5）其他分）其他分類，個人風險、家庭風險、類，個人風險、家庭風險、企業(yè)風險、國家風險、基企業(yè)風險、國家風險、基本風險、特定風險、可管本風險、特定風險、可管理風險和不可管理風險、理風險和不可管理風險、主觀風險和客觀風險。主觀風險和客觀風險。三、簡單分析風險管理的三、簡單分析風險管理的必要性？必要性？答：進行風險管理主要基答：進行風險管理主要基于以

18、下兩方面的理由：一于以下兩方面的理由：一是人類的安全需求而是風是人類的安全需求而是風險的代價。按照馬斯洛的險的代價。按照馬斯洛的需要層次論安全方面的需需要層次論安全方面的需求是人類與生俱來的是推求是人類與生俱來的是推動社會進步的重要原動力。動社會進步的重要原動力。風險管理的必要性還來自風險管理的必要性還來自風險的經(jīng)濟成本即風險的風險的經(jīng)濟成本即風險的代價，包括風險事故的代代價，包括風險事故的代價、風險因素餓代價和處價、風險因素餓代價和處

19、理風險的費用。理風險的費用。（1）風險）風險事故的代價。對以經(jīng)濟單事故的代價。對以經(jīng)濟單位而言風險事故的發(fā)生會位而言風險事故的發(fā)生會導致其損失的形成，損失導致其損失的形成，損失可以是直接的也可以是間可以是直接的也可以是間接的。接的。（2）風險因素的代）風險因素的代價。一經(jīng)濟單位面臨某種價。一經(jīng)濟單位面臨某種風險即存在一定的風險因風險即存在一定的風險因素則其風險損失尚處于潛素則其風險損失尚處于潛在的可能狀態(tài)由此形成的在的可能狀態(tài)由此形成的

20、代價是無形的隱蔽的但卻代價是無形的隱蔽的但卻是實實在在的。是實實在在的。（3）處理）處理風險的費用。意識到自己風險的費用。意識到自己面臨的風險經(jīng)濟單位就會面臨的風險經(jīng)濟單位就會采取各種措施遇上費用便采取各種措施遇上費用便產(chǎn)生了。總之由于風險的產(chǎn)生了。總之由于風險的存在給人們的生產(chǎn)和生活存在給人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了消極影響。風險管產(chǎn)生了消極影響。風險管理即在于改變風險因素以理即在于改變風險因素以最小的風險處理費用使風最小的風險處理費用使風

21、險損失達到最小，從而減險損失達到最小，從而減輕經(jīng)濟單位個體和社會的輕經(jīng)濟單位個體和社會的負擔。負擔。四、風險識別的目的是什四、風險識別的目的是什么？么？答：風險管理過程包括風答：風險管理過程包括風險識別、風險衡量、風險險識別、風險衡量、風險處理及風險管理效果評價處理及風險管理效果評價四個階段，風險識別作為四個階段，風險識別作為風險管理過程的第一階段風險管理過程的第一階段通過風險識別了解面臨的通過風險識別了解面臨的各種風險和致?lián)p因素，其各

22、種風險和致?lián)p因素，其目的之一就是為了便于實目的之一就是為了便于實施風險管理過程的第二階施風險管理過程的第二階段即便于衡量風險的大小段即便于衡量風險的大小風險識別是風險衡量的基風險識別是風險衡量的基礎也是進行風險管理決策礎也是進行風險管理決策的基礎因此目的之二是為的基礎因此目的之二是為了選擇最佳的風險處理方了選擇最佳的風險處理方案，案，五、如何理解感知風險和五、如何理解感知風險和分析風險？分析風險？答：（一）答：（一）感知風險：感知風險：

23、即了客觀存在的各種風。即了客觀存在的各種風。（二）（二）分析風險：即分分析風險：即分析引起風險事故的各種因析引起風險事故的各種因素。素。感知風險與分析風險感知風險與分析風險是奉獻識別的兩個階段，是奉獻識別的兩個階段，感知風險是奉獻識別的基感知風險是奉獻識別的基礎，分析風險是風險識別礎，分析風險是風險識別的關鍵。因為只有通過感的關鍵。因為只有通過感知風險，才能進一步在此知風險，才能進一步在此基礎上進行分析，尋找可基礎上進行分析，尋找可能導

24、致風險事故發(fā)生的各能導致風險事故發(fā)生的各種因素，為擬定風險處理種因素，為擬定風險處理方案、進行風險管理決策方案、進行風險管理決策服務。服務。六、為什么說風險識別是六、為什么說風險識別是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性、制一項系統(tǒng)性、持續(xù)性、制度性的工作？度性的工作？答：風險識別是一項系統(tǒng)答：風險識別是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性、制度性的工性、持續(xù)性、制度性的工作。所謂系統(tǒng)性，是指風作。所謂系統(tǒng)性，是指風險識別不能局限在某個部險識別不能局限在某個部門，某個環(huán)節(jié)

25、中，而要研門，某個環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟單位這樣一個完整究經(jīng)濟單位這樣一個完整系統(tǒng)所具有的全部風險。系統(tǒng)所具有的全部風險。所謂持續(xù)性，是因為世界所謂持續(xù)性，是因為世界總是在不斷變化之中的，總是在不斷變化之中的，任何事物都在變化，風險任何事物都在變化，風險的制和量都在變化，還可的制和量都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風險，能出現(xiàn)前所未有的風險，若非連續(xù)的工作，實難發(fā)若非連續(xù)的工作，實難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟單位所面臨的潛在現(xiàn)經(jīng)濟單位所面臨的潛在風險。制度性

26、，是因為風風險。制度性，是因為風險管理作為一項科學的管險管理作為一項科學的管理活動本身要有組織、有理活動本身要有組織、有制度。制度。七、簡述下列幾種風險識七、簡述下列幾種風險識別方法：流程圖分析法、別方法：流程圖分析法、投入產(chǎn)出分析法、保單對投入產(chǎn)出分析法、保單對照法、事故分析法。照法、事故分析法。答：（一）答：（一）流程圖分析流程圖分析法：將一個特殊活動過程法：將一個特殊活動過程種類？種類？答：侵權指因侵害他人合答：侵權指因侵害他人合

27、法或自然的財產(chǎn)權利和人法或自然的財產(chǎn)權利和人身權利而可能受到受害人身權利而可能受到受害人起訴并承擔民事賠償責任起訴并承擔民事賠償責任的違法行為可以將侵權分的違法行為可以將侵權分為故意侵權、過失侵權、為故意侵權、過失侵權、無過失侵權三類。無過失侵權三類。（1）故）故意侵權指行為人能夠預見意侵權指行為人能夠預見自己的違法行為會對他人自己的違法行為會對他人造成損害而放任這種結果造成損害而放任這種結果的發(fā)生對于此類由于故意的發(fā)生對于此類由于故意

28、侵權而造成的民事責任風侵權而造成的民事責任風險管理者只要給予適當?shù)碾U管理者只要給予適當?shù)淖⒁獗阃耆梢员苊庾⒁獗阃耆梢员苊猓?）過失侵權指行為人）過失侵權指行為人應該預見或可以預見自己應該預見或可以預見自己的違法行為可能會給他人的違法行為可能會給他人造成損害結果卻沒有預見造成損害結果卻沒有預見或可預見但輕信可避免以或可預見但輕信可避免以致結果的發(fā)生（致結果的發(fā)生（3）無過）無過失侵權指即使沒有過失也失侵權指即使沒有過失也必須承擔賠償責

29、任。必須承擔賠償責任。二十一、侵權行為產(chǎn)生的二十一、侵權行為產(chǎn)生的條件是什么？條件是什么？答：企業(yè)在侵權行為產(chǎn)生答：企業(yè)在侵權行為產(chǎn)生并導致民事責任前與受害并導致民事責任前與受害人之間并補存在民事法律人之間并補存在民事法律關系只有當損害發(fā)生時兩關系只有當損害發(fā)生時兩者才發(fā)生權利義務關系因者才發(fā)生權利義務關系因而企業(yè)面臨的侵權民事責而企業(yè)面臨的侵權民事責任風險比違約怎人風險更任風險比違約怎人風險更具不確定性，每一侵權行具不確定性，每一侵權

30、行為的產(chǎn)生必定包括（為的產(chǎn)生必定包括（1）行為的違法性（行為的違法性（2）損害）損害事實的發(fā)生（事實的發(fā)生（3）違約行）違約行為與損害事實之間的因果為與損害事實之間的因果關系關系二十二、人身風險損失形二十二、人身風險損失形態(tài)有哪些？態(tài)有哪些？答：企業(yè)的人身風險與財答：企業(yè)的人身風險與財產(chǎn)、責任風險一樣并不是產(chǎn)、責任風險一樣并不是一成不變的它也是隨著企一成不變的它也是隨著企業(yè)內部、外部條件的變化業(yè)內部、外部條件的變化而變化的但其損失形態(tài)仍

31、而變化的但其損失形態(tài)仍不外乎以下幾種死亡、疾不外乎以下幾種死亡、疾病、工傷、年老（病、工傷、年老（1）死）死亡影響員工死亡的風險因亡影響員工死亡的風險因素包括素包括①年齡年齡②性別性別③身高和體重高和體重④生理狀況生理狀況⑤職位⑥個人嗜好個人嗜好⑦個人病史個人病史與家族病史等（與家族病史等（2）疾?。┘膊∨c其他損失形態(tài)相比員工與其他損失形態(tài)相比員工遇上疾病損失的可能性最遇上疾病損失的可能性最大可以說難以避免風險管大可以說難以避免風險管理

32、者如若不能妥善處理此理者如若不能妥善處理此類風險那么此類風險將成類風險那么此類風險將成為企業(yè)的一個很大隱患為企業(yè)的一個很大隱患（3）工傷是員工在工作）工傷是員工在工作時間內因發(fā)生各種意外或時間內因發(fā)生各種意外或因職業(yè)病造成的人員傷亡因職業(yè)病造成的人員傷亡事故的總稱工傷事故仍頻事故的總稱工傷事故仍頻頻發(fā)生的原因主要是頻發(fā)生的原因主要是①人為因素為因素②物的因素物的因素③環(huán)境環(huán)境因素因素④管理因素（管理因素（4）年）年老與其他人身風險損失相

33、老與其他人身風險損失相比年老更具可預見性其對比年老更具可預見性其對企業(yè)的威脅也并不像其它企業(yè)的威脅也并不像其它人身風險損失那樣明顯但人身風險損失那樣明顯但如果風險管理者對之掉以如果風險管理者對之掉以輕心那么隨著時間的推移輕心那么隨著時間的推移員工的養(yǎng)老問題將成為企員工的養(yǎng)老問題將成為企業(yè)的一個沉重包袱業(yè)的一個沉重包袱。以。以上四種人身風險損失形態(tài)上四種人身風險損失形態(tài)的闡述是在勤業(yè)內部范圍的闡述是在勤業(yè)內部范圍展開然而在企業(yè)外部同樣展開

34、然而在企業(yè)外部同樣存在可能導致企業(yè)損失的存在可能導致企業(yè)損失的人身風險。人身風險。二十三、如何評估人身風二十三、如何評估人身風險直接損失？險直接損失？答：企業(yè)面臨的人身風險答：企業(yè)面臨的人身風險帶來的損失有直接損失和帶來的損失有直接損失和間接順勢兩種直接損失源間接順勢兩種直接損失源于企業(yè)對員工的責任即對于企業(yè)對員工的責任即對員工人身損失的補償不妨員工人身損失的補償不妨從員工的角度出發(fā)對損失從員工的角度出發(fā)對損失做一估算員工的人身損失做一

35、估算員工的人身損失大致可以分為兩類（大致可以分為兩類（1）收入能力損失在計算收入收入能力損失在計算收入能力損失時可參照美國學能力損失時可參照美國學者休博納博士首創(chuàng)的生命者休博納博士首創(chuàng)的生命價值學說這種學說不考慮價值學說這種學說不考慮人的社會價值而僅從經(jīng)濟人的社會價值而僅從經(jīng)濟角度估算人的價值（角度估算人的價值（2）額外費用損失額外費用損額外費用損失額外費用損失指因人身風險事故而實失指因人身風險事故而實際增加的費用開支包括喪際增加的費用

36、開支包括喪葬費醫(yī)療費假肢費用等。葬費醫(yī)療費假肢費用等。影響額外損失的因素較復影響額外損失的因素較復雜也較難控制。雜也較難控制。二十四、如何評估人身風二十四、如何評估人身風險間接損失？險間接損失？答：除了直接損失外企業(yè)答：除了直接損失外企業(yè)人身風險還可能會造成企人身風險還可能會造成企業(yè)間接損失主要包括業(yè)間接損失主要包括（1）重要人物損失所謂）重要人物損失所謂重要人物是指那些具有高重要人物是指那些具有高級專業(yè)只是管理才能或身級專業(yè)只是管理才

37、能或身處企業(yè)關鍵職位或僅憑其處企業(yè)關鍵職位或僅憑其自身影響力而不可或缺并自身影響力而不可或缺并難以替換的員工一旦他們難以替換的員工一旦他們發(fā)生人身損失企業(yè)不僅會發(fā)生人身損失企業(yè)不僅會遭受前述的一些直接損失遭受前述的一些直接損失而且還會連帶產(chǎn)生一些間而且還會連帶產(chǎn)生一些間接損失（接損失（2）信用損失企）信用損失企業(yè)外部風險可能會導致企業(yè)外部風險可能會導致企業(yè)信用損失（業(yè)信用損失（3）業(yè)務損）業(yè)務損失該類損失主要是因為企失該類損失主要是因為

38、企業(yè)供應鏈的上下游企業(yè)重業(yè)供應鏈的上下游企業(yè)重要人物發(fā)生不測面給企業(yè)要人物發(fā)生不測面給企業(yè)的供銷帶來損失因此企業(yè)的供銷帶來損失因此企業(yè)的風險管理者應該密切注的風險管理者應該密切注意本企業(yè)的供銷鏈是否集意本企業(yè)的供銷鏈是否集中于一家或幾家廠商盡量中于一家或幾家廠商盡量避免因為上下游企業(yè)的波避免因為上下游企業(yè)的波動面給本企業(yè)帶來業(yè)務損動面給本企業(yè)帶來業(yè)務損失。失。二十五、風險管理人員就二十五、風險管理人員就開始對風險進行衡量是為開始對風險進

39、行衡量是為擬定風險處理方案進行風擬定風險處理方案進行風險管理決策做準備風險衡險管理決策做準備風險衡量主要包括哪些工作？量主要包括哪些工作？答：風險管理人員就開始答：風險管理人員就開始對風險進行衡量為擬定風對風險進行衡量為擬定風險處理方案進行風險管理險處理方案進行風險管理決策做準備風險衡量主要決策做準備風險衡量主要包括以下工作：（包括以下工作：（1）收）收集有助于估計未來損失的集有助于估計未來損失的損失資料（損失資料（2）整理描述）整理描

40、述損失資料（損失資料（3）運用概率）運用概率統(tǒng)計工具進行分析預測統(tǒng)計工具進行分析預測（4）了解估算方法的缺）了解估算方法的缺陷所在通過減少它們的局陷所在通過減少它們的局限性來避免失誤。限性來避免失誤。二十六、風險損失模型對二十六、風險損失模型對于數(shù)據(jù)的要求有哪些？于數(shù)據(jù)的要求有哪些？答：為尋找那些可能在過答：為尋找那些可能在過去損失中得到的未來損失去損失中得到的未來損失模型風險管理人員應盡力模型風險管理人員應盡力收集損失數(shù)據(jù)這些數(shù)據(jù)要收

41、集損失數(shù)據(jù)這些數(shù)據(jù)要求具有完整性統(tǒng)一性相關求具有完整性統(tǒng)一性相關性和系統(tǒng)性并且數(shù)據(jù)的獲性和系統(tǒng)性并且數(shù)據(jù)的獲取必須利用合理的財力和取必須利用合理的財力和時間（時間（1）完整性，即收）完整性，即收集到的數(shù)據(jù)盡可能充分完集到的數(shù)據(jù)盡可能充分完整這種完整不僅要求有足整這種完整不僅要求有足夠的損失數(shù)據(jù)而且要求收夠的損失數(shù)據(jù)而且要求收集與這些數(shù)據(jù)有關的外部集與這些數(shù)據(jù)有關的外部信息當重要數(shù)據(jù)丟失時風信息當重要數(shù)據(jù)丟失時風險管理人員必須依靠個人險管

42、理人員必須依靠個人的洞察力和判斷力來重新的洞察力和判斷力來重新得到數(shù)據(jù)的內容（得到數(shù)據(jù)的內容（2）一）一致性，為反映過去的模型致性，為反映過去的模型損失數(shù)據(jù)必須至少在兩個損失數(shù)據(jù)必須至少在兩個方面保持一致；第一所有方面保持一致；第一所有記錄在案的損失數(shù)據(jù)必須記錄在案的損失數(shù)據(jù)必須在統(tǒng)一的基礎上進行收集在統(tǒng)一的基礎上進行收集第二必須對價格水平差異第二必須對價格水平差異進行調整所有損失價值必進行調整所有損失價值必須用同種貨幣來表示須用同種貨

43、幣來表示（3）相關性，過去損失）相關性，過去損失額的確定必須以與風險管額的確定必須以與風險管理相關性最大為基礎理相關性最大為基礎（4）系統(tǒng)性，收集到的）系統(tǒng)性，收集到的各種數(shù)據(jù)還不能直接使用各種數(shù)據(jù)還不能直接使用必須根據(jù)風險管理的目標必須根據(jù)風險管理的目標與要求按一定的方法進行與要求按一定的方法進行整理使之系統(tǒng)化以提供有整理使之系統(tǒng)化以提供有用的信息。用的信息。二十七、簡述損失資料的二十七、簡述損失資料的描述方法？描述方法？答：對于損失

44、資料的描述答：對于損失資料的描述主要有以下兩方面（主要有以下兩方面（1）首先是通過對資料分組用首先是通過對資料分組用圖形來描述資料分布的重圖形來描述資料分布的重要特征就看的更清楚了但要特征就看的更清楚了但是圖形描述將會使這些特是圖形描述將會使這些特征更加鮮明普遍使用的有征更加鮮明普遍使用的有條形圖圓形圖直方圖頻數(shù)條形圖圓形圖直方圖頻數(shù)多邊形以及累計頻數(shù)分布多邊形以及累計頻數(shù)分布圖等。圖等。（2）另一種方法是）另一種方法是對損失數(shù)據(jù)的數(shù)字

45、描述為對損失數(shù)據(jù)的數(shù)字描述為了進一步簡化頻數(shù)分布所了進一步簡化頻數(shù)分布所提供的信息并概括出重要提供的信息并概括出重要的情況只要記住兩類指標的情況只要記住兩類指標一類是描述集中趨勢的指一類是描述集中趨勢的指標位置量數(shù)另一類表明離標位置量數(shù)另一類表明離散趨勢的指標變異量數(shù)。散趨勢的指標變異量數(shù)。二十八、簡述多米諾骨牌二十八、簡述多米諾骨牌理論：理論：答：該理論認為，損失控答：該理論認為，損失控制應重視人為因素管理，制應重視人為因素管理，即加

46、強安全規(guī)章制度建設，即加強安全規(guī)章制度建設，向員工灌輸安全意識，以向員工灌輸安全意識，以杜絕容易導致事故的不安杜絕容易導致事故的不安全行為。全行為。二十九、簡述能量破壞性二十九、簡述能量破壞性釋放理論？釋放理論？答：能量破壞性釋放理論答：能量破壞性釋放理論和海因里希的多米諾骨牌和海因里希的多米諾骨牌理論一樣都是用來支持風理論一樣都是用來支持風險控制的，該理論認為損險控制的，該理論認為損失控制應重視機械或物的失控制應重視機械或物的因素的管

47、理即為人們創(chuàng)造因素的管理即為人們創(chuàng)造一個更為安全的物質環(huán)境一個更為安全的物質環(huán)境為了預防或減少意外傷害為了預防或減少意外傷害他提出了十種控制能量破他提出了十種控制能量破壞性釋放的策略（壞性釋放的策略（1）防）防止能量聚集（止能量聚集（2）減少已）減少已聚集的可能引發(fā)事故的能聚集的可能引發(fā)事故的能力（力（3）防止已聚集的能）防止已聚集的能力釋放（力釋放（4）減慢能力釋）減慢能力釋放的速度（放的速度（5）從時間或）從時間或空間上把釋放的能力

48、與易空間上把釋放的能力與易損對象隔離開（損對象隔離開（6）用物）用物質憑證使能力與易損對象質憑證使能力與易損對象隔離（隔離（7）改變接觸面的）改變接觸面的物質以減少傷害（物質以減少傷害（8）加）加強易損對象對所釋放能量強易損對象對所釋放能量的抗護能力（的抗護能力（9）減輕事）減輕事故的損害（故的損害（1010）事故后的）事故后的恢復與復原措施?；謴团c復原措施。三十、風險控制的原則是三十、風險控制的原則是什么？什么？答：風險控制的一般原則

49、答：風險控制的一般原則主要有以下幾點主要有以下幾點1、提高、提高人員素質人員素質2、安全管理、安全管理3、風險處理技術措施，、風險處理技術措施，技術措施是從工程技術上技術措施是從工程技術上確保各種機器設備處于良確保各種機器設備處于良好的安全狀態(tài)。好的安全狀態(tài)。三十一、簡述損失控制的三十一、簡述損失控制的含義與分類。含義與分類。答：損失控制是指企業(yè)對答：損失控制是指企業(yè)對不愿放棄也不愿轉移的風不愿放棄也不愿轉移的風險通過降低其損失發(fā)生的險

50、通過降低其損失發(fā)生的概率縮小其損失發(fā)生的程概率縮小其損失發(fā)生的程度來達到控制目的各種控度來達到控制目的各種控制技術和方法損失控制的制技術和方法損失控制的目的在于積極改善風險單目的在于積極改善風險單位的特性使其能為企業(yè)所位的特性使其能為企業(yè)所接受從而使企業(yè)不喪失獲接受從而使企業(yè)不喪失獲利機會損失控制措施可以利機會損失控制措施可以按多種方式分類按多種方式分類1、目的、目的不同可分損失預防和損失不同可分損失預防和損失抑制抑制2、按照所采取措施

51、、按照所采取措施的性質分即依控制措施側的性質分即依控制措施側重點不同可分工程法和行重點不同可分工程法和行為法為法3、按照執(zhí)行時間分、按照執(zhí)行時間分即已控制措施執(zhí)行時間為即已控制措施執(zhí)行時間為標準分為損失發(fā)生前、損標準分為損失發(fā)生前、損失發(fā)生時、損失發(fā)生后。失發(fā)生時、損失發(fā)生后。三十二、不安全行為的主三十二、不安全行為的主要表現(xiàn)有哪些？要表現(xiàn)有哪些？答：所謂不安全行為是指答：所謂不安全行為是指人們在生產(chǎn)勞動過程中出人們在生產(chǎn)勞動過程中出現(xiàn)