火電廠工程建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理體系的研究.pdf

1、EPC總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化服務(wù),并對(duì)承包工程的建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé).本文開(kāi)始通過(guò)介紹工程總承包的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)在工程總承包和項(xiàng)目管理方面,我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家(如美國(guó)、加拿大)相比,還存在著很大的差距,發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)還值得我們?nèi)W(xué)習(xí),去借鑒.接下來(lái)介紹了EPC項(xiàng)目管理的流程,指出此管理流程包括以下幾個(gè)方面,即項(xiàng)目投資、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理實(shí)施

2、、項(xiàng)目竣工移交和項(xiàng)目質(zhì)保期服務(wù),并對(duì)每個(gè)方面做了詳細(xì)的說(shuō)明.其中項(xiàng)目管理實(shí)施尤為重要,在本部分中又重點(diǎn)介紹了實(shí)施依據(jù)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全管理、物資管理、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào).然后主要對(duì)EPC總承包商在項(xiàng)目投標(biāo)和施工過(guò)程中所遇到的各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述,引入AHP分析,得出建設(shè)的時(shí)間和質(zhì)量在影響因素中占有最重要的地位.即建設(shè)時(shí)間目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商的影響最大,同時(shí),質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線,也非常重要.通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析引出了

3、相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策.文中最后對(duì)我們的工程總承包和項(xiàng)目管理提出了幾條建議和意見(jiàn).總之,EPC總承包工程建設(shè)模式是國(guó)際通行的工程建設(shè)模式,這種模式能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用,有利于整體方案的不斷優(yōu)化,能有效地克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理深度交叉,能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制.展望我國(guó)的工程項(xiàng)目管理和工程總承包的形勢(shì),國(guó)內(nèi)有巨大的市場(chǎng)需求,國(guó)外有加入WTO之后的壓力和挑戰(zhàn),上