高新-項目管理制度

1、科研項目管理制度第一章第一章目的目的第一條為了規(guī)范公司科研項目的管理，適應國家對科研投入以科研項目形式體現(xiàn)的要求，提升企業(yè)形象，特制定本辦法。第二章第二章范圍范圍第二條科研項目包括企業(yè)為研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和技術(shù)咨詢而確立的所有項目，它可以是獨立的，也可以是存在于技術(shù)改造、技術(shù)消化吸收投資項目中。第三條本辦法適用于承擔國家、省、市、區(qū)級科研項目和公司自主立項的科研項目。第三章第三章組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)及職責第四條為了規(guī)范公司

2、科研項目的管理，需成立公司科研項目管理機構(gòu)，公司科研項目管理機構(gòu)包括研發(fā)中心辦公室以及臨時設立的項目組。將研發(fā)中心辦公室設為常設機構(gòu)負責公司科研項目管理工作和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第五條研發(fā)中心辦公室主要職責是各類科研項目管理文件和公司年度技術(shù)科研計劃的編制與公布；負責對各類科研項目的立項材料進行規(guī)范性指導、初審和送審；負責與項目組之間的信息溝通；協(xié)助項目組對項目進行控制、監(jiān)控和統(tǒng)計；負責科研項目管理的各名單、項目用到的及需要增添的主要設備，項

3、目進度安排。項目經(jīng)費預算及明細，技術(shù)的先進性與技術(shù)資料，技術(shù)成果與形式等內(nèi)容必須全部填寫清楚。為了方便評審，對重大或復雜的項目，申報部門可附報相關(guān)分析性材料。第十條研發(fā)中心辦公室對各部門申報的項目進行初審后匯總，填寫《科研項目計劃匯總表》，連同初審報告一并提交給公司領(lǐng)導層決策。第十一條對所有審批通過的科研項目，在不泄漏公司技術(shù)秘密的情況下，由研發(fā)中心辦公室在公司范圍內(nèi)進行公布，以示立項成功，隨即進入實施階段。只有事先立項或備案的科研開發(fā)

4、項目才能納入公司研發(fā)經(jīng)費預算范圍，并享受公司有關(guān)科研獎勵。第五章第五章項目實施和控制項目實施和控制第十二條項目組必須制定詳細的切實可行的項目基本方案和實施進度方案《科研項目實施計劃和工作方案》，提交給研發(fā)中心辦公室備案。第十三條整個項目實施過程由項目負責人統(tǒng)一籌劃、進行過程管理，制定階段性目標，并根據(jù)項目的實施情況定期同科研項目管理辦進行匯報。第十四條項目實施過程中，未能按進度完成階段目標和最終目標的。項目組要分析原因，并提交書面延期申