中盟集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和中國加入WTO的宏觀背景下,我國市場經(jīng)濟體制初步確立,中國的企業(yè)已無可選擇地面對世界范圍的競爭.在日益復雜多變的市場環(huán)境中,國有企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境變化及時發(fā)現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)和機遇,找準適合自身實際的戰(zhàn)略方向,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,并在經(jīng)營中得以實施,這已成為當今企業(yè)在全球化競爭中得以立足的關(guān)鍵.中盟集團在計劃經(jīng)濟年代長期執(zhí)行著政府宏觀經(jīng)濟調(diào)控的特殊使命,多年來企業(yè)的環(huán)境是超穩(wěn)定的,當企業(yè)從"昏睡"中醒來時,現(xiàn)實生存和未來發(fā)

2、展驟然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn).面對一系列外部環(huán)境的變化,制定出一套切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略,就成為中盟集團迎接挑戰(zhàn)、謀求生存發(fā)展的必然選擇.中盟集團是一家投資性大型國有企業(yè),經(jīng)營范圍廣、涉足的行業(yè)多.如何制定恰當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略是擺在像中盟集團這類國有企業(yè)面前的重大課題.本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導,從分析企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部能力入手,對中盟集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究.在對企業(yè)面臨外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析的基礎(chǔ)上,本文提出了中盟集團發(fā)展戰(zhàn)略和中長

3、期的發(fā)展目標,根據(jù)企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略定位,選擇實施以發(fā)展型戰(zhàn)略為主的混合型戰(zhàn)略態(tài)勢.提出了實施發(fā)展戰(zhàn)略的四項措施:(1)樹立企業(yè)崇高愿景和積極向上的企業(yè)文化,這是實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的思想保障.(2)創(chuàng)建以產(chǎn)權(quán)管理代替職能管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)集團運作新體制.在發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢的同時,使國有企業(yè)的體制劣勢不向集團各市場競爭主體延伸.(3)實施與集團跳躍式發(fā)展相適應的資本運營.(4)實施適應集團未來的人力資源開發(fā).本文的研究對具有同樣特點的國