

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、山西燕京啤酒人力資源體系建設(shè)管理咨詢(xún)文件深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司山西燕京項(xiàng)目工作組山西燕京啤酒崗位信息登記表山西燕京啤酒崗位信息登記表第一部分第一部分工作分析問(wèn)卷工作分析問(wèn)卷一、崗位基本信息一、崗位基本信息職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)現(xiàn)崗位人數(shù)現(xiàn)崗位人數(shù)1人直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直接下級(jí)直接下級(jí)二、工作關(guān)系二、工作關(guān)系類(lèi)別類(lèi)別溝通對(duì)象溝通對(duì)象主要事項(xiàng)及目的主要事項(xiàng)及目的財(cái)務(wù)部核對(duì)報(bào)表,及車(chē)間費(fèi)用內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系鍋爐車(chē)
2、間對(duì)車(chē)間物耗成本控制,以達(dá)到節(jié)能降耗不斷降低生產(chǎn)成本外部關(guān)系外部關(guān)系三、崗位職責(zé)三、崗位職責(zé)職責(zé)概要職責(zé)概要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物耗監(jiān)督,檢查和管理,保證車(chē)間物耗成本的控制,以達(dá)到節(jié)能降耗不斷降低生產(chǎn)成本。職能要項(xiàng)職能要項(xiàng)職能要素職能要素根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的指標(biāo),對(duì)物耗,能耗及其它影響成本的因素進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)開(kāi)具原輔料領(lǐng)用單和成品入庫(kù)單負(fù)責(zé)車(chē)間能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)物耗、能耗控制物耗、能耗控制監(jiān)督車(chē)間各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。按照車(chē)間生產(chǎn)
3、進(jìn)度將日消耗報(bào)表和月消耗報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確匯總報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)管理部產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)山西燕京啤酒人力資源體系建設(shè)管理咨詢(xún)文件深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司山西燕京項(xiàng)目工作組性別性別:□男為佳∨□女為佳□不限年齡年齡:適合的年齡段為歲~歲(不限)身高:cm以上□不限生理要求生理要求身高身高:cm以上∨□不限學(xué)歷要求學(xué)歷要求□碩士及以上□本科□大專(zhuān)∨□中專(zhuān)技校高中□不限專(zhuān)業(yè)要求專(zhuān)業(yè)要求基本知識(shí)基本知識(shí):統(tǒng)計(jì)知識(shí)、規(guī)章制度知識(shí)要求知識(shí)要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)
4、知識(shí):統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、成本管理知識(shí)技能要求技能要求基本技能基本技能:計(jì)劃能力、分析判斷能力、創(chuàng)新能力職稱(chēng)或證書(shū)要求職稱(chēng)或證書(shū)要求會(huì)計(jì)證工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn):□01∨□13□35□58□810□1015□1520□20年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):□01∨□13□35□58□810□1015□1520□20年以上經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求崗位經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn):□01∨□13□35□58□810□1015□1520□20年以上職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)敬業(yè)精神、責(zé)任感、誠(chéng)信、忠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 燕京啤酒管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)
- 02-財(cái)務(wù)-02-表單工具-財(cái)務(wù)制度涉及各類(lèi)表
- 02-答辯評(píng)分表.doc
- 02-答辯評(píng)分表.doc
- 燕京啤酒公司章程
- 02-答辯評(píng)分表.doc
- 02-答辯評(píng)分表.doc
- 02-答辯評(píng)分表.doc
- 02-答辯評(píng)分表.doc
- 燕京啤酒資本運(yùn)營(yíng)研究.pdf
- 02-(2673)
- 02-(2410)
- 02-(2320)
- 02-(2418)
- 02-(2658)
- 02-(2533)
- 02-(2652)
- 02-(2416)
- 燕京啤酒對(duì)惠泉啤酒并購(gòu)的案例分析
- 案例11--燕京啤酒-管理信息系統(tǒng)成功案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論