產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度

1、第1頁，共8頁技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度1目的目的為了加大公司新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)動員工進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本激勵制度。2適用范圍適用范圍適用于技術(shù)中心正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目。3職責(zé)職責(zé)3.1技術(shù)中心副總負(fù)責(zé)項目開發(fā)初期確定項目激勵金額；負(fù)責(zé)審批項目目標(biāo)

2、、項目獎金分配方案、上市后獎金發(fā)放；負(fù)責(zé)項目驗收的最終確認(rèn)。3.2項目負(fù)責(zé)人確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標(biāo)；提出項目獎勵申請和分配方案；項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與項目組成員考核績效。3.3部門負(fù)責(zé)人項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與本部門人員的考核績效。3.4項目組項目執(zhí)行的組織，進(jìn)行整個設(shè)計開發(fā)過程。4術(shù)語術(shù)語4.1項目目標(biāo)項目目標(biāo)是產(chǎn)品立項后，公司指定的項目指標(biāo)，包含第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)。4.2第一目標(biāo)

3、項目立項后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項目組完成此項目標(biāo)后獎金額度為目標(biāo)獎金的150%。4.3第二目標(biāo)項目立項后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項目組完成此項目標(biāo)后獎金額度為目標(biāo)獎金的100%。第3頁，共8頁6規(guī)定規(guī)定6.1項目獎金的確定產(chǎn)品開發(fā)初期，技術(shù)中心副總根據(jù)項目的難易程度、重要性等多方面評估，確認(rèn)最終獎金額度。項目負(fù)責(zé)人在《獎金分配表》中登記備案。6.2項目目標(biāo)的確定6.2.1項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心副總等人員，根據(jù)項目情況制定項目目標(biāo)，并由

4、技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。6.2.2項目目標(biāo)分為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)，每個目標(biāo)的項目獎金發(fā)放比例參考下表。項目目標(biāo)獎金發(fā)放比例第三目標(biāo)50%第二目標(biāo)100%第一目標(biāo)150%6.2.3項目目標(biāo)不僅包括時間目標(biāo)，同時包含質(zhì)量目標(biāo)，項目的目標(biāo)情況可以參考設(shè)計開發(fā)計劃中設(shè)定的目標(biāo)。6.3項目獎金分配6.3.1項目啟動初期，項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，根據(jù)項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面

5、，遵循多勞多得的原則，設(shè)計項目組成員獎金分配比例，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到《獎金分配表》。6.3.2項目組成員獎金分配比例不是一成不變的，項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總會根據(jù)項目執(zhí)行過程中人員的貢獻(xiàn)做調(diào)整。6.3.3在項目獎金分配計劃中項目獎金的90%按比例分配給項目組成員，剩余的10%在項目結(jié)束后由項目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準(zhǔn)，根據(jù)項目組成員的貢獻(xiàn)可做1%~5%的調(diào)整。6.4項目驗收6.4.1項目驗