人力資源培訓論文人力資源考試論文

1、人力資源培訓論文人力資源考試論文試析企業(yè)人力資源培訓體系的構建試析企業(yè)人力資源培訓體系的構建摘要在人力資源管理體系中對員工的培訓對企業(yè)的長遠發(fā)展尤其重要。市場上的現(xiàn)有的人才不一定符合企業(yè)的標準，要塑造真正符合企業(yè)發(fā)展要求的人，企業(yè)必須要對自己的人才進行合理的培訓?，F(xiàn)今知識更新速度迅速，通過構建員工培訓體系不僅可以提升員工技能，提高工作績效，更重要的是，給予員工成長機制以巨大的激勵。關鍵詞企業(yè)培訓需求評估企業(yè)對員工的培訓主要是為了企業(yè)長遠

2、發(fā)展。從企業(yè)和員工的雙重視角來看，培訓的最終目標是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展相統(tǒng)一。如何構建企業(yè)人力資源培訓體系，怎樣培訓體系才能發(fā)揮培訓所帶來的最佳效果，這值得我們探討。一、企業(yè)人力資源培訓的必要性和現(xiàn)存的主要問題。（一）培訓的必要性有人這樣認為拒絕培訓等于拒絕工作。近幾十年來，世界各國都把組織的人員培訓提到越來越重要的地位，認為這方面的投資時最重要的投資。企業(yè)是國民經濟運行的主體必須認識到想要使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展對員工的培訓是關鍵

3、。成功而有效的人力資源培訓，不僅提高了企業(yè)員工的素質，而且滿足員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)的凝聚力。（二）當前人力資源培訓存在的主要問題1培訓缺少針對性系是關鍵。成功的培訓體系包括細致的需求分析，可行的培訓計劃，正確實施培訓計劃，對培訓效果的準確的評估。（一）企業(yè)培訓的需求分析培訓的第一步是要確定現(xiàn)實中確實存在培訓的必要性。培訓作為企業(yè)的人力資本的投資，其成敗在很大程度上依賴于培訓需求分析。首先，我們要分析涉及如為什么要培訓，誰要

4、培訓，需要什么樣的培訓等這些問題。然后，進行對培訓需求信息的收集，應從多個角度獲得信息，盡可能保證培訓需求信息的完整性，真實性，有助于設計科學的培訓項目。最后，確定培訓需求分析的內容。分為三個不同層次進行分析：1.組織分析，重點確定組織內部何處需要培訓。2.運作分析，試圖識別培訓的內容——為了順利履行工作，雇員必須做什么。3.個體分析，決定每一位雇員執(zhí)行工作任務的效果如何。組織水平上，高層管理人員根據企業(yè)的目標和戰(zhàn)略來分析需求。在運作水

5、平上，具體指導的管理人員根據企業(yè)的如何實現(xiàn)目標，具體的戰(zhàn)術上來分析需求。在個體水平上，在個體分析上，為了達到企業(yè)目標，提高績效，員工應該分析需求。（二）培訓計劃的制定在確定了員工的培訓需求后，接下來就是制定相應的計劃來滿足這些需求。在現(xiàn)實的培訓活動中，我們常常看到企業(yè)都有經營計劃，但是很少有企業(yè)沒有培訓計劃，而企業(yè)的培訓計劃是實施經營計劃不可缺少的保障。在前面也說了缺乏計劃性是培訓存在的主要問題之一。從國內外企業(yè)組織員工培訓的實踐來看，