企業(yè)管理執(zhí)行力

1、淺析企業(yè)管理執(zhí)行力淺析企業(yè)管理執(zhí)行力企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質:“管理是一種實踐，其本質不在于‘知而在于‘行’。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就?！币粋€企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。執(zhí)行就是實現(xiàn)

2、企業(yè)目標的具體過程，是目標與結果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”三個核心要素結合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標的一門學問，即“挑選其他領導者、確定戰(zhàn)略方向、引導企業(yè)運營”，并在此過程中落實各項計劃。1企業(yè)管理與執(zhí)行力的關系企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行

3、力，組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調整速度。企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機構設置是否科學，企業(yè)流程設計是否科學合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行，企業(yè)的職能設置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級匯報和越級指揮的現(xiàn)象？如果企業(yè)的上述的問題得不到解決，則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在企業(yè)中這樣的問題卻比比皆是。主要為：一是組織機構設置時要么根據(jù)以往的經(jīng)驗設置卻與企業(yè)的發(fā)展速度

4、和規(guī)模不相適應，要么不顧企業(yè)實際照搬其他企業(yè)的機構設置方案，結果是不倫不類，東施效顰；二是企業(yè)管理沒有流程，什么事情都是上級和老板來拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰(zhàn)機，忘了企業(yè)管理效率來之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設；三是企業(yè)沒有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟；四是“特權”階層的存在，企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中無職無權，但其影響和能量卻不容小瞧，他們不僅可以凌駕于制度之上，反

5、而司管理傾向于“人治化”管理。中國企業(yè)管理水平的滯后已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展管理執(zhí)行力欠缺，導致好的方案得不到實施，好的投資機會白白錯過，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展受到嚴重影響。具體來說：首先，管理執(zhí)行力作為公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，導致了公司在拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗模式，加大了項目開發(fā)風險。其次，執(zhí)行力不足直接導致具體的工作任務難以按

6、期、有效地完成。從而對后續(xù)項目產(chǎn)生積聚性影響，造成成本上升，決策延誤，資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進程，加大了公司營運風險。最后，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對于客戶、合作方、公司外圍社會關系的響應能力，導致業(yè)主投訴增加，公司對外合作環(huán)境惡化，和政府部門等社會單位的關系出現(xiàn)危機，從而使得公司喪失社會環(huán)境的支持，運作難度大大增加，給公司帶來經(jīng)營運作危機等。4我國企業(yè)管理執(zhí)行力不足的原因我國企業(yè)管理執(zhí)行力不足根源于不健全的企業(yè)制度

7、體系及制度背后的企業(yè)文化、組織結構等方面。在管理執(zhí)行力的制度體系方面，作為組織管理體系對任務執(zhí)行及變化應對的速度和效果的綜合體現(xiàn)，管理執(zhí)行力不足的原因有：（1）在制度形成環(huán)節(jié)方面缺乏系統(tǒng)的可以信賴的管理制度體系來保證公司的規(guī)范運作，使得股東對公司的運作缺乏信任，不能有效授權；制度殘缺，沒有形成一個有效的制度系統(tǒng)，同時，制度之間的相互匹配也存在問題，不能構成有機聯(lián)系；部分制度適用性不高，指令設定的要求偏高，超出員工努力所能達到的程度，不符