元寶山電廠進(jìn)入電力市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、隨著中國(guó)電力體制改革的不斷深入,電力工業(yè)從"賣(mài)方市場(chǎng)"開(kāi)始轉(zhuǎn)向"買(mǎi)方市場(chǎng)",發(fā)電企業(yè)參與"竟價(jià)上網(wǎng)"從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置勢(shì)在必行.發(fā)電企業(yè)對(duì)于參與"競(jìng)價(jià)上網(wǎng)"的事前準(zhǔn)備以及相應(yīng)對(duì)策的制定,關(guān)系企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中所處地位.因此,只有對(duì)電力市場(chǎng)作出仔細(xì)的分析和預(yù)測(cè),并結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況,制定出符合電力市場(chǎng)走勢(shì)、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針的對(duì)策,才能使企業(yè)把握市場(chǎng)環(huán)境所提供的各種機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.論文從分析電力市場(chǎng)目前的總體發(fā)展

2、情況入手,預(yù)測(cè)其未來(lái)走勢(shì),同時(shí)結(jié)合元寶山發(fā)電廠內(nèi)外部環(huán)境分析,得出該企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化應(yīng)采取的三種具體對(duì)策.對(duì)于中國(guó)其他一些電力企業(yè)來(lái)說(shuō),這些對(duì)策的應(yīng)用,同樣是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑.該文對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展和沿革進(jìn)行了細(xì)致的分析,并對(duì)中國(guó)電力市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展作出預(yù)測(cè).此后,在分析電力行業(yè)改革后的機(jī)會(huì)和威脅及元寶山電廠內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,得出了面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)采取的三大對(duì)策,即通過(guò)"成本企劃"鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、完善維修體系實(shí)現(xiàn)管理差別