雙優(yōu)管理措施

1、雙優(yōu)管理措施雙優(yōu)管理措施一、施工組織設計優(yōu)化管理內(nèi)容一、施工組織設計優(yōu)化管理內(nèi)容1.1.施工組織設計的類型施工組織設計的類型施工組織總設計是以一個建設項目、住宅小區(qū)或其一個獨立交工系統(tǒng)為對象進行編制，用以指導其建設全過程、全局性施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，其編制范圍廣，內(nèi)容比較概括，是編制單項(位)工程施工組織設計的依據(jù)。2.2.施工組織設計編制原則施工組織設計編制原則1）堅持基本建設程序。按國家計劃要求和合理的

2、施工順序，充分利用空間，縮短總工期，提高綜合經(jīng)濟效益。2）體現(xiàn)技術進步，盡量采用“四新”技術，提高機械化程度和機械利用率，壓縮單位用工，提高效益。3）力爭均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的綜合平衡；充分利用基建工程項目，減少臨時設施；加強施工總平面管理，節(jié)約施工用地，減少二次搬運。4）施工生產(chǎn)部署合理，遵循事實求是，充分挖掘潛力。5）根據(jù)工程特點，對質(zhì)量、安全、消防、技術節(jié)約等方面提出針對性實施措施。3.3.施工組織設計編制前的準備工

3、作施工組織設計編制前的準備工作1）根據(jù)承擔施工任務項目的大小，由公司總工程師主持，向有關科室和項目部下達任務和交底。一般工程由項目部工程師主持進行初步交底。2）參加編制人員應熟悉施工中有關施工方法，各專業(yè)互相配合，注意積累技術資料準備。3）編制人員參加圖紙審查工作，熟悉工程特點、設計意圖、特殊要求，并在施工技術上提出建議。4）加強調(diào)查研究，摸清任務要求，現(xiàn)場環(huán)境，施工條件，施工隊伍的特點、實力、技術、材料、設備的供應和市政工程各方面的情

4、況，使編制的施工組織7.《7.《施工組織設計施工組織設計》的變更的變更經(jīng)過批準的施工組織設計需要變更時，應由原編制人員或原編制單位提出，由相應的人員或部門批準后方可變更。8.《8.《施工組織設計施工組織設計》的交底的交底1）經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。2）交底手續(xù)應表明時間

5、、地點、交底人簽字、接底人簽字，保存記錄并歸檔。9.《9.《施工組織設計施工組織設計》中應納入擬推廣的中應納入擬推廣的“四新四新”成果成果1）列清引用的新技術、新材料、新機具、新工藝的內(nèi)容；2）局或行業(yè)成果可直接引用，并明確實施依據(jù)、條件、負責人；3）試驗、研究開發(fā)的新項目需報科技處備案，由相關專業(yè)人員評審后經(jīng)局總工程師批準方可引用4）公司應適時地對各項目部《施工組織設計》的編制、審批、變更、交底和實施等工作進行監(jiān)督檢查。二、設計施工圖

6、優(yōu)化管理內(nèi)容二、設計施工圖優(yōu)化管理內(nèi)容1.1.圖紙會審圖紙會審1）在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。，項目部技術負責人組織相關人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，做為正式圖紙會審的資料2）圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題，項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相