內(nèi)地商業(yè)銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展研究—來自中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行的實證分析.pdf

1、 本文提出了國際結(jié)算業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)著眼并立足于商業(yè)銀行整體業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，針對國際結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了一些初淺的探索。1.體制上，建立健全經(jīng)營者的約束機(jī)制、激勵機(jī)制。對經(jīng)營者而言，需要有效的機(jī)制把其個人的利益和銀行的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，約束和激勵須二者并重。2.觀念上，建立包括國際結(jié)算業(yè)務(wù)在內(nèi)的銀行經(jīng)營的營銷觀念、整休經(jīng)營觀念、國際觀念。3.思路上，正確理解和運用信貸杠桿，把國際結(jié)算納入銀行整體結(jié)算服務(wù)領(lǐng)域。信貸杠桿

2、是一柄雙刃劍，業(yè)務(wù)拓展中，安全性和穩(wěn)健經(jīng)營是首要的原則。4.模式上，探索建立有效的管理模式、組織模式，進(jìn)行改進(jìn)業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計?！叭修k外匯”是必要的經(jīng)營模式。5.方法上，進(jìn)行市場細(xì)分、定位，實施積極主動的市場戰(zhàn)略，培植客戶群體，樹立并宣傳競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新求發(fā)展。市場細(xì)分、定位能使我們的目標(biāo)更清楚，資源配置也更為有效。6.經(jīng)營上，借鑒、參考先進(jìn)的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新的結(jié)算方式，嚴(yán)格過程管理，重視風(fēng)險的事前防范?？茖W(xué)的操作制度、操作規(guī)程和適