工程項目內部考核制度

1、1一、一、目的目的為落實公司關于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。二、二、適用范圍適用范圍項目部管理內部考核三、三、相關文件相關文件有關項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。四、四、項目管理內部考核項目管理內部考核1、考核對象：項目部全體職員。2、考核依據(jù)：公司有關制度。3、考核結論：被考核部門的管理績效的整體或部分按以下四個

2、方面給予評價。①杰出管理績效：考核得分在95分以上。②優(yōu)秀管理績效：考核得分在80~94分之間。③合格管理績效：考核得分在65~79分之間。④有待提高的項目管理績效：考核得分在65分及以下。4、考核工作組織日常情況下，各部門主管領導對所負責的部門，按本辦法對項目管理能力進行例行檢查考核。特殊情況下，項目經(jīng)理組織項目領導班子成員對項目各部門管理能力進行考核。5、考核頻次1）項目部每個季度組織一次對項目全體員工的項目管理能力考核。存在問題較

3、多的部門或個人將適當增加考核的頻次。2）項目管理的內部考核通常情況下按季度組織，也可按以下階段安排考核，即：36、考核報告在考核工作完成后15個工作日以內，考核組要形成考核報告，報告經(jīng)項目經(jīng)理簽署后發(fā)給被考核部門及個人。7、考核后控制被考核部門及個人按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完后向考核組反饋整改情況。對于考核得分低于65分的部門及個人酌情處以罰款100~500元。項目管理內部考核的結果可以直接作為該部門