濱州活塞公司員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。及時(shí)的、有效的、連續(xù)的、有計(jì)劃的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，成為保持和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效措施。　　山東濱州渤?；钊煞萦邢薰臼且患覔碛兴那Ф嗝麊T工的國(guó)有活塞加工企業(yè)，在過(guò)去的幾十年中，企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)歷了補(bǔ)償教育階段、崗位培訓(xùn)階段和工商管理培訓(xùn)階段三個(gè)發(fā)展時(shí)期。本文根據(jù)濱州渤海活塞公司員工培訓(xùn)體系中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，并尋找解決問(wèn)題的對(duì)策。　　本文對(duì)濱

2、州活塞公司的員工內(nèi)部培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入的剖析，并提出了設(shè)計(jì)方案。本文首先介紹了現(xiàn)代先進(jìn)的培訓(xùn)理論及發(fā)展前沿，對(duì)當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展形式形成較為概括性的認(rèn)識(shí)；然后介紹了國(guó)外兩個(gè)優(yōu)秀企業(yè)成功培訓(xùn)的案例，并對(duì)它們成功培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，以便為公司的培訓(xùn)提供借鑒和啟示；文章接下來(lái)對(duì)濱州活塞公司的現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了分析，結(jié)合公司的背景和當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指明了公司員工培訓(xùn)體系中的一些問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了解決當(dāng)前公司員工培訓(xùn)體系問(wèn)題的可行

3、性方案，形成了濱州活塞公司新的員工培訓(xùn)理念和培訓(xùn)體系，文章最后闡述了新的員工培訓(xùn)體系執(zhí)行的環(huán)境條件，并對(duì)新的員工培訓(xùn)體系的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。新的員工培訓(xùn)體系運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，建立了培訓(xùn)需求控制，培訓(xùn)計(jì)劃制定，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估等四個(gè)環(huán)節(jié)組成的培訓(xùn)和發(fā)展系統(tǒng)。系統(tǒng)的創(chuàng)新之處在于：從強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析入手，引入了培訓(xùn)效果評(píng)估，強(qiáng)調(diào)了按照需求進(jìn)行培訓(xùn)和注重培訓(xùn)效果的理念；為適應(yīng)新的員工培訓(xùn)體系，提出了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，特別是建立人力資源部