深圳銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略規(guī)劃和布局重組問題分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在很長一段時(shí)間里,深圳銀行延續(xù)粗放化的經(jīng)營方式,網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,在一些區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)過到密集,在新興重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)卻十分缺乏,與深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃方向脫節(jié).針對(duì)這一問題,筆者在近兩年對(duì)深圳銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營和布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行大量研究的基礎(chǔ)上,對(duì)深圳銀行組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)、設(shè)置原則和運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行了闡述,對(duì)深圳銀行面臨的外部宏觀環(huán)境和區(qū)域經(jīng)濟(jì)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了客觀分析,根據(jù)深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)和方向制定出機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo),同時(shí)按照利潤最大化和效

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