新地監(jiān)理總結

1、江西昌大工程建設監(jiān)理有限責任公司驗收文件1南昌A11南區(qū)住宅（第（第一期）期）監(jiān)理工作總結江西昌大工程建設監(jiān)理有限責任公司江西昌大工程建設監(jiān)理有限責任公司二0一0年九月三十日年九月三十日江西昌大工程建設監(jiān)理有限責任公司驗收文件3性條文貫徹到整個監(jiān)理工作的過程中。在監(jiān)理工作中，我們審查了由施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、各專項工程施工方案和持證上崗情況，并分別就方案中存在的施工方法、安全技術措施、工期安排及各專業(yè)交叉施工配合

2、等方面，提出了建設性意見，希望施工單位在施工中引起重視，預防施工中易出現(xiàn)的質量通病、質量隱患和進度滯后等問題的發(fā)生；同時我們還協(xié)助建設單位專門組織了圖紙會審和技術交底等工作；對設計變更，我們及時核定，及時下達設計變更通知，為后續(xù)施工順利進行奠定了基礎；對進場的主要施工設備，我們認真審查其備案、安拆資質，并見證其功能性檢測，確保設備使用安全；對用于本工程的原材料，我們加強了材料進場的報審工作，并按有關規(guī)定進行了見證取樣、復驗，杜絕了不符合

3、驗收標準的材料進入現(xiàn)場用于工程。在工序質量控制方面：首先我們要求施工單位，施工前做好技術、安全交底，強化質量、安全意識，做好勞力、材料、施工機械的準備和維保工作。其次，強化過程控制和驗收控制，即：各工序施工前先由施工單位自檢，自檢合格后報監(jiān)理復驗，復驗合格后再進行下道工序施工；對關鍵工序、重點部位的施工，監(jiān)理實行跟班旁站；對其它部位采取巡視和平行檢驗制度。在投資控制方面：監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款對設計變更、工程變更指令中的已完工作內容，組