模擬公司策劃書

1、風(fēng)馳物流有限責(zé)任公司第1頁(yè)共8頁(yè)模擬公司策劃書團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員組長(zhǎng)組長(zhǎng):楊潔楊潔組員組員:梁宜峰梁宜峰梁耀榮梁耀榮羅婉瑩羅婉瑩卓珊珊卓珊珊風(fēng)馳物流有限責(zé)任公司第3頁(yè)共8頁(yè)將向中小型商場(chǎng)、生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張，并不斷向珠三角地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，公司的長(zhǎng)期目標(biāo)是成為全國(guó)性的第三方物流配送服務(wù)公司。各部門職責(zé)各部門職責(zé)人力資源部：人力資源部：制定公司的人力資源計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動(dòng)檔案管理，崗位與組織設(shè)計(jì)，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，相應(yīng)的績(jī)效評(píng)

2、估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲(chǔ)備，使得達(dá)到為企業(yè)保駕護(hù)航的效果。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計(jì)劃；對(duì)每筆業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析報(bào)告，各種憑證的辦理；每日營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì)和稅金申報(bào)、交納；員工的工資管理分配。市場(chǎng)部：市場(chǎng)部：做好市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶研究，制定適合本公司的營(yíng)銷策略。根據(jù)本公司的不同時(shí)期做出不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，擬定營(yíng)業(yè)目標(biāo)并督促執(zhí)行