管理實踐

1、第一節(jié)第一節(jié)管理實踐管理實踐1.從管理過程的角度認為：管理就是計劃，從管理過程的角度認為：管理就是計劃，組織，指揮，協調，控制；從管理的目的組織，指揮，協調，控制；從管理的目的的角度認為：管理就是確切的知道讓人們的角度認為：管理就是確切的知道讓人們去干什么，并要求他們用最好，最經濟的去干什么，并要求他們用最好，最經濟的方法去干；從管理的核心功能角度提出：方法去干；從管理的核心功能角度提出：管理就是領導，管理就是決策，管理就是管理就是領導

2、，管理就是決策，管理就是優(yōu)化等；從管理的形式與方法角度提出：優(yōu)化等；從管理的形式與方法角度提出：管理就是通過其他人去實現既定目標的過管理就是通過其他人去實現既定目標的過程。程。2.管理中的兩個重要指標：管理中的兩個重要指標：A：效率：管理：效率：管理就是使資源成本最小。就是使資源成本最小。B：效果：管理不：效果：管理不僅是要有效率，還必須是活動實現的預定僅是要有效率，還必須是活動實現的預定目標。目標。第二節(jié)第二節(jié)管理學管理學7.管理者應

3、具備技術技能，人際技能，概念管理者應具備技術技能，人際技能，概念技能。其中技術技能在高層管理中占技能。其中技術技能在高層管理中占18%，在中層管理中占，在中層管理中占27%，在基層管理，在基層管理中占中占47%。其中人際技能在高層管理中占。其中人際技能在高層管理中占35%，在中層管理中占，在中層管理中占42%，在基層管理，在基層管理中占中占35%，其中概念技能在高層管理中占，其中概念技能在高層管理中占47%，在中層管理中占，在中層管理中

4、占31%，在基層管理，在基層管理動分工原理。勞動分工是提高勞動生產力動分工原理。勞動分工是提高勞動生產力合降低成本的重要因素。巴貝奇還研究了合降低成本的重要因素。巴貝奇還研究了工具，工作方法，工資報酬等問題，在作工具，工作方法，工資報酬等問題，在作業(yè)管理，激勵等領域作出了巨大貢獻。英業(yè)管理，激勵等領域作出了巨大貢獻。英國空想社會主義者歐文在自己的企業(yè)里進國空想社會主義者歐文在自己的企業(yè)里進行了改善工作條件和生活條件，縮短工作行了改善工作

5、條件和生活條件，縮短工作實踐，提高工資的改革嘗試，開創(chuàng)了企業(yè)實踐，提高工資的改革嘗試，開創(chuàng)了企業(yè)重視人的地位和作用的先河。兩權分離。重視人的地位和作用的先河。兩權分離。第五節(jié)第五節(jié)近代管理理論近代管理理論20.六項職能：技術職能，商業(yè)職能，財務六項職能：技術職能，商業(yè)職能，財務職能，安全職能，會計職能，管理職能。職能，安全職能，會計職能，管理職能。十四項原則：勞動分工，權利和責任，紀十四項原則：勞動分工，權利和責任，紀律，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一

6、領導，個人利益服從律，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領導，個人利益服從集體利益，合理的報酬，適當的集權與分集體利益，合理的報酬，適當的集權與分權，跳板原則，秩序，公平，保持人員穩(wěn)權，跳板原則，秩序，公平，保持人員穩(wěn)定，首創(chuàng)精神，集體精神。定，首創(chuàng)精神，集體精神。21.韋伯的思想行政組織體系是一種體現勞韋伯的思想行政組織體系是一種體現勞動分工原則，有明確定義的等級和詳細的動分工原則，有明確定義的等級和詳細的規(guī)章制度，以及非個人關系的組織模式。規(guī)章制度，以