基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理.pdf

1、針對(duì)目前東方汽輪機(jī)有限公司在產(chǎn)品開發(fā)中由于產(chǎn)品形式多樣化、交貨期短縮、設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性短缺造成的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不夠的現(xiàn)象，而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量問題頻發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量不可控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量問題很多在產(chǎn)品制造或者運(yùn)行過程中才能發(fā)現(xiàn)等問題，本論文進(jìn)行了以下工作。
　?。?）對(duì)現(xiàn)有的東汽產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行了分析，對(duì)照國外先進(jìn)公司在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用質(zhì)量控制理論，找出現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系存在的問題及改進(jìn)的方向。

2、　?。?）從實(shí)踐的角度，摸索和總結(jié)了東汽在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為在設(shè)計(jì)部門建立推行基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制管理模型奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。
　?。?）建立了基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理模型：在設(shè)計(jì)策劃前期階段對(duì)工程進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃，節(jié)約設(shè)計(jì)圖紙后期時(shí)間，保障生產(chǎn)周期和交貨期；策劃階段將質(zhì)量控制點(diǎn)一一列出，一目了然，便于管理，也確保忙中出錯(cuò)的控制過程遺漏，確保新機(jī)組方案正確實(shí)施。該質(zhì)量控制模型

3、能預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)主義、主觀設(shè)計(jì)主義等問題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。該模型能預(yù)防設(shè)計(jì)接口配合疏漏和設(shè)計(jì)輸入遺漏的問題、防治設(shè)計(jì)常見病、多發(fā)病的產(chǎn)生。
　　通過論文的工作，建立了基于高效品質(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理模型，該模型的建立，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程更清晰、更明了、更可控，促進(jìn)了細(xì)致化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，促進(jìn)了設(shè)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)目的?；诟咝焚|(zhì)管理的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理這一成果獲