國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)中內(nèi)部利益沖突研究.pdf

1、目前，信息產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，信息能力也已成為衡量國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，更要在信息化建設(shè)的潮流中發(fā)展和壯大自己。
　　 隨著企業(yè)信息化逐步深入，我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)中所面臨的問(wèn)題也由初期的硬件軟件等技術(shù)問(wèn)題的解決逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閲?guó)有企業(yè)自身的管理問(wèn)題。管理問(wèn)題因牽扯到企業(yè)內(nèi)部諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響更大。因此找到這些問(wèn)題的根本原因，快速準(zhǔn)確的解決這些問(wèn)題對(duì)

2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)尤為重要。
　　 本文從企業(yè)信息化的全球形勢(shì)、我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化研究的現(xiàn)狀出發(fā)，應(yīng)用相關(guān)理論和方法，通過(guò)分析了國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和阻力，這些阻力主要包括人員環(huán)境變革引發(fā)的阻力，流程變革引發(fā)的阻力，組織變革引發(fā)的阻力，并透過(guò)這些阻力問(wèn)題的表面現(xiàn)象，剖析了企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程的利益沖突，找出了深層次的利益沖突問(wèn)題。在注重公平性、和諧性等原則下，通過(guò)平衡利益關(guān)系、化解

3、利益沖突的管理手段解決利益沖突問(wèn)題，建立國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)補(bǔ)償機(jī)制和完善現(xiàn)代企業(yè)制度等規(guī)章制度，找出平衡利益沖突格局的對(duì)策。同時(shí)，通過(guò)和諧管理系統(tǒng)優(yōu)化思想，提出了企業(yè)信息化和諧度的測(cè)評(píng)方法。構(gòu)建了企業(yè)信息化和諧度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，該指標(biāo)包括了1個(gè)一級(jí)指標(biāo)、4個(gè)二級(jí)指標(biāo)和16個(gè)三級(jí)指標(biāo)。通過(guò)調(diào)研JXJX和TG兩家國(guó)有大型企業(yè)，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，采用層次分析法對(duì)各指標(biāo)賦予權(quán)重，提出了和諧的判定標(biāo)準(zhǔn)，并以TG(國(guó)有鋼鐵企業(yè))信息化為例，對(duì)其整體企業(yè)信