提高遼化機(jī)械廠質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的方法研究.pdf

1、加入WTO之后,中國(guó)企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為歷史的必然,國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)能否生存與發(fā)展,關(guān)鍵在于其具不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).論文首先對(duì)遼化機(jī)械廠進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,提出影響遼化機(jī)械廠提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的因素:質(zhì)量管理體系控制流程繁瑣,建立全面質(zhì)量管理機(jī)制的要求,產(chǎn)品質(zhì)量控制和考核需進(jìn)一步加強(qiáng),加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)是必然趨勢(shì).對(duì)遼化機(jī)械廠進(jìn)行環(huán)境分析,包括中國(guó)石油化工裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、入世后技術(shù)壁壘的影響和遼化機(jī)械廠在行業(yè)中的地位

2、分析.其次從理論角度,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和形成機(jī)理,探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成過(guò)程,從價(jià)值鏈的角度分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).再次,結(jié)合作者的工作實(shí)踐從石油化工裝備制造業(yè)對(duì)資質(zhì)等級(jí)的要求入手,分析遼化機(jī)械廠的持證情況,從建立文件化質(zhì)量體系的框架、優(yōu)化體系過(guò)程控制、統(tǒng)一質(zhì)量記錄(表卡)及效果分析四個(gè)方面進(jìn)行實(shí)證分析,得出建立壓力容器質(zhì)量體系一體化管理模式.加強(qiáng)質(zhì)量保證方面首先建立質(zhì)量保證部,從體制上為加強(qiáng)質(zhì)量保證工作提供條件,提出遼化機(jī)

3、械廠采用的質(zhì)量管理原則;分析及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的方式方法及效果.從為實(shí)施目標(biāo)而配備資源時(shí)應(yīng)考慮的因素等六個(gè)方面研究改進(jìn)資源管理.進(jìn)行提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的成本分析,得出加強(qiáng)質(zhì)量會(huì)降低成本的結(jié)論.強(qiáng)化質(zhì)量控制及實(shí)證分析,從過(guò)程控制方法等幾個(gè)方面,保證遼化機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程處于受控狀態(tài).從修訂質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、編寫(xiě)遼化機(jī)械廠標(biāo)準(zhǔn)和下發(fā)廠紅頭文件三個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹.從建立健全質(zhì)量考核機(jī)制、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)考核和遼化機(jī)械