企業(yè)集團(tuán)的組織模式與外部適應(yīng)性.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)集團(tuán)的組織模式與外部適應(yīng)性姓名：王煒申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：商業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)教師：馬義爽19990401企業(yè)集團(tuán)的組織模式與外部適應(yīng)性研究企業(yè)集團(tuán)的組織模式與外部適應(yīng)性研究前言我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的主要矛盾就是產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，規(guī)模效益差。為此，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策明確提出要把發(fā)展企業(yè)集團(tuán)作為今后產(chǎn)業(yè)工作的首要任務(wù)，力爭(zhēng)在規(guī)模效益顯著的產(chǎn)業(yè)里形成少數(shù)以大企業(yè)集團(tuán)為竟?fàn)幹黧w的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和有效競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。雖然我國(guó)加快了企業(yè)集團(tuán)

2、的發(fā)展速度，但目前的企業(yè)集團(tuán)的組織形式對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效果并不明顯，沒(méi)能充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)所本應(yīng)具有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化資源配置、節(jié)約交易費(fèi)用等優(yōu)勢(shì)。換句話(huà)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的拉伸與推進(jìn)力度極其有限。如何才能使我國(guó)企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力成為有著良好外部適應(yīng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，并擔(dān)負(fù)起推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重任，本文認(rèn)為關(guān)鍵在于提高企業(yè)集團(tuán)的自組織能力，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的組織經(jīng)濟(jì)性，圍繞企業(yè)集團(tuán)核心能力的提高

3、在集團(tuán)內(nèi)部建立起有效的組織管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。并就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織功能的構(gòu)造詳盡地闡明了個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理組織變革的基本方向進(jìn)行了評(píng)述，還提出了一套管理組織模式的效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。本文認(rèn)為不顧集團(tuán)自組織能力而片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所謂“低成本擴(kuò)張”，盲目地通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)模的做法，一直是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐中的一個(gè)誤區(qū)。如果不注重企業(yè)集團(tuán)核心能力的提高，擴(kuò)展速度過(guò)快，規(guī)模過(guò)大，現(xiàn)有的集團(tuán)核心能力和組織資源無(wú)法