zara的低庫(kù)存

1、ZARAZARA的低庫(kù)存的低庫(kù)存一、引言一、引言20世界90年代以來(lái)，信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，電子商務(wù)，全球化經(jīng)營(yíng)等等新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)和發(fā)展，對(duì)商品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和信息處理等方面的要求也越來(lái)越高，現(xiàn)代物流管理和理念也應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代物流通過(guò)不斷的輸送各種物質(zhì)產(chǎn)品，使得生產(chǎn)者不斷獲得原料、燃料來(lái)保持生產(chǎn)過(guò)程的有效進(jìn)行，又不斷地將產(chǎn)品運(yùn)送給不同的需要者，使得

2、這些需要者的生產(chǎn)、生活得以正常的進(jìn)行；這些的相互依賴的存在，靠的是物流來(lái)維系，它不僅涉及水路、公路、鐵路、航空、管道五大運(yùn)輸方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還涉及交通、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、通信等設(shè)備的制造和經(jīng)營(yíng)；不僅涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、堆場(chǎng)、電子商務(wù)、郵政、通信、銀行、保險(xiǎn)、消費(fèi)者等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流服務(wù)企以及用戶，還涉及政府、稅收、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等管理部門。因此，現(xiàn)代物流幾乎涵蓋了一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的所有領(lǐng)域和部門，無(wú)論在廣度還是深度都具有很好

3、的發(fā)展前景，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合性和支柱性產(chǎn)業(yè)之一。庫(kù)存管理是現(xiàn)代物流管理的核心內(nèi)容，庫(kù)存水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度的高低會(huì)直接影響到物流成本的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。庫(kù)存不會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值，而且還會(huì)掩蓋企業(yè)管理的不足與矛盾之處，但是它又是不可以避免的，還是十分重要的一部分，好的庫(kù)存在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上，掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨，減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制

4、庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。并不是所有企業(yè)都能夠合理的控制庫(kù)存的，大部分企業(yè)都會(huì)面臨著庫(kù)存量過(guò)大或者庫(kù)存量過(guò)小的問(wèn)題，如果庫(kù)存積壓過(guò)大的話，會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，提高產(chǎn)品的成本，占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，增加企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)價(jià)值，并且容易造成產(chǎn)品的貶值，有形的損耗和無(wú)形的損耗，同樣，還會(huì)使得企業(yè)資源大量閑置下來(lái)，影響企業(yè)資源的合次這個(gè)數(shù)值的，相比國(guó)內(nèi)企業(yè)的每年大約只有3次，ZARA的低庫(kù)存確實(shí)

5、讓人們咋舌，欽佩，卻又無(wú)可奈何，我們就來(lái)看看ZARA的低庫(kù)存的三個(gè)原因：（一）多款、少量的生產(chǎn)（一）多款、少量的生產(chǎn)ZARA一個(gè)十分突出的特點(diǎn)，就是款式非常的多，ZARA全年可以退出上萬(wàn)款新款服裝，相當(dāng)于每天做30款以上，而且這還是定款部分，如果加上之前選款的部分，估計(jì)每年要達(dá)到2萬(wàn)多款，這個(gè)數(shù)據(jù)在時(shí)裝界是十分驚人的，可以說(shuō)是同行的5倍，以美特斯邦威為例，一年推出的新款也就4000多款，大約每一季1000款新品，美特斯邦威，曾經(jīng)被視為中

6、國(guó)最接近ZARA的運(yùn)轉(zhuǎn)模式的企業(yè)，它也確實(shí)在學(xué)習(xí)ZARA的模式，創(chuàng)始人周成建還專門把一些訂單交給ZARA在中國(guó)的代工廠，并自己到這些工廠詳細(xì)了解整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程?？墒菐?kù)存還是成為了美邦最大“包袱”，對(duì)時(shí)裝界來(lái)說(shuō)，庫(kù)存就意味著虧損，因?yàn)橐路賯}(cāng)庫(kù)里沒(méi)每滯留一天都意味著貶值。ZARA每年推出如此多的新款，看似與低庫(kù)存相違背，但其實(shí)不然，因?yàn)槊恳豢罘bZARA都只生產(chǎn)少量的數(shù)量，與傳統(tǒng)服裝業(yè)的少款、多量的生產(chǎn)相違背，ZARA選擇多款、少量的生產(chǎn)，

7、既保證了生產(chǎn)總數(shù)的不變，而且還加速了服飾的周轉(zhuǎn)，這是面對(duì)要求極高的時(shí)尚人士的一種最好的應(yīng)對(duì)方法。（二）龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)體（二）龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)體ZARA的多款生產(chǎn)依靠的是它龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)體，ZARA很少依靠自己的設(shè)計(jì)和研發(fā)更多是從其他時(shí)裝品牌的發(fā)布會(huì)上尋找靈感。它聘請(qǐng)了400多名設(shè)計(jì)師從米蘭、巴黎、弗洛倫賽、紐約等世界時(shí)尚中心的時(shí)裝秀上獲得設(shè)計(jì)的靈感，這些設(shè)計(jì)師們經(jīng)常穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)上，或者出入各種時(shí)尚場(chǎng)所，設(shè)計(jì)師把獲得的設(shè)計(jì)師在把獲得的最新

8、的服裝時(shí)尚信息迅速反饋回總部后，馬上會(huì)有專業(yè)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)分類別、款式及風(fēng)格進(jìn)行改版設(shè)計(jì)，重新組合成Zara自己全新的產(chǎn)品主題系列。ZARA的設(shè)計(jì)師們具有年輕人獨(dú)特的創(chuàng)意和熱情，他們通過(guò)時(shí)裝發(fā)布會(huì)來(lái)了解世界時(shí)尚潮流，去紐約、倫敦、巴黎、米蘭等一線時(shí)尚之都去了解最新流行和消費(fèi)趨勢(shì)，隨時(shí)掌握商品的銷售狀況、顧客放應(yīng)等等，為了更讓消費(fèi)者趕上最新流行，最潮的腳步，ZARA每周都一定會(huì)有新品上市，平均每周兩次的補(bǔ)貨上架，每隔三周就全面性的淘汰舊