工程建設項目管理流程_第1頁
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文檔簡介

1、工程建設項目管理流程工程建設項目管理流程項目建議書項目建議書立項立項可行性研究報告可行性研究報告環(huán)評環(huán)評設計工作階段(設計工作階段(初步設計、技術設計、施工圖設計)建設準備階段(建設準備階段(三通一平、施工招標)施工安裝階段施工安裝階段生產準備階段(生產準備階段(招收和培訓生產人員、組織準備、技術準備、物資準備)竣工驗收階段竣工驗收階段后評價階段后評價階段1、項目建議書階段、項目建議書階段項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設某一項目

2、的建議文件,是對工程項目建設的輪廓設想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目,論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性,供國家選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書的內容視項目的不同而有繁有簡,但一般應包括以下幾方面的內容:(1)項目提出的必要性和依據。(2)產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想。(3)資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析。(4)投資估算和資金籌措設想。(5)項目的進度安排。(6)經濟效益和社會效益的

3、估計。項目建議書按要求編制完成后,應根據建設規(guī)模和限額劃分分別報送有關部門審批。按現(xiàn)行規(guī)定,大中型及限額以上項目的項目建議書首先應報送行業(yè)歸口主管部門,同時抄送發(fā)展委。行業(yè)歸口主管部門根據國家中長期規(guī)劃要求,從資金來源、5)建廠條件與廠址方案;6)環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其相應措施;7)企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓;8)建設工期和實施進度;9)投資估算和資金籌措方式;10)經濟效益和社會效益。(3)可行性研究報告的審批。按照國家現(xiàn)行

4、規(guī)定,凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項目的可行性研究報告,都要報送發(fā)展委審批。發(fā)展委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國家專業(yè)投資公司的意見,同時要委托具有相應資質的工程咨詢公司進行評估??偼顿Y在2億元以上的項目,無論是中央政府投資還是地方政府投資,都要經發(fā)展委審查后報國務院批準。中央各部門所屬小型和限額以下項目的可行性研究報告,由各部門審批??偼顿Y在2億元以下的地方政府投資項目,其可行性研究報告由地方計委審批。可

5、行性研究報告經過正式批準后,將作為初步設計的依據,不得隨意修改和變更。如果在建設規(guī)模、產品方案、建設地點、主要協(xié)作關系等方面有變動以及突破原定投資控制數時,應報請原審批單位同意,并正式辦理變更手續(xù)??尚行匝芯繄蟾娼浥鷾剩ㄔO項目才算正式“立項”。3、設計工作階段、設計工作階段設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排,是基本建設計劃的具體化,同時是組織施工的依據。工程項目的設計工作一般化分為兩個階段,即初步設計和施工

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