中國聯通甘肅省分公司全面預算管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、全面預算管理是針對企業(yè)經營的整體規(guī)劃和管理，主要表現形式是對企業(yè)未來一段時間經營活動的計劃和預測。具體是以經營、財務、投資等一系列歷史數據及內外部發(fā)展及競爭環(huán)境為依據;以經營收入、財務利潤等為目標;以過程為控制重點;以績效考評為手段，對企業(yè)的經營、投資、效益等方面的總體規(guī)劃進行量化說明的先進管理方法和行為指導方式，可以全面提企業(yè)的經營管理水平。全面預算管理是經歷了企業(yè)管理的各階段，存優(yōu)去劣蛻變出的科學的先進的管理方式，正是因為全面預算管

2、理具備了諸多先進性和全面性，而成為了今天運用和研究的工具，也被越來越多的中外企業(yè)采用并實施。
　　本文通過對全面預算管理理論的系統(tǒng)研究和闡述，在此基礎上，對甘肅聯通公司經營情況及目前全面預算體系現狀進行全面的分析和論證，不僅在解決預算管理存在問題中提出了新的思路，也在推進企業(yè)預算管理中求新求變的道路上做出了嘗試，具體內容分別從四個主要方面:全面預算管理的組織架構設置、全面預算的編制過程及細節(jié)、全面預算管理的執(zhí)行與控制、全面預算管理