OM民營房地產公司人力資源管理模式研究.pdf

1、從改革開放到現(xiàn)在，我國經濟一直保持高速發(fā)展模式，民營企業(yè)在我國經濟中所占的比重越來越大，地位也越來越重要。隨著我國經濟在各個領域與世界經濟接軌，民營企業(yè)不僅面臨著一個全球化的商業(yè)環(huán)境尤其是人才環(huán)境，使得企業(yè)高層不得不關注人力資源管理對企業(yè)發(fā)展所產生的影響力。
　　論文針對OM公司人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，在戰(zhàn)略發(fā)展的框架下進行人力資源發(fā)展對策的應用研究，旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，建立起科學的現(xiàn)代人力資源管理體系，更好地促進

2、企業(yè)的發(fā)展。
　　論文以科學的人力資源管理理論為基礎，系統(tǒng)地分析了OM公司人力資源管理的現(xiàn)狀，同時借鑒行業(yè)的領軍房地產公司萬科集團的人力資源管理模式，結合公司實際情況設計了適合該公司的人力資源管理模式，并對人力資源規(guī)劃、招聘體系，培訓體系以及績效管理體系進行了完善。論文經過一系列比較分析后覺得只要適合該公司發(fā)展要求，能夠為公司帶來效益的模式就是好的模式。
　　論文針對OM公司進行的人力資源管理研究工作的結論對其他企業(yè)也具有一