企業(yè)集團內部財務風險及其控制研究.pdf

1、風險是一種客觀存在的不確定性.風險管理是一個熱點問題,許多學者對風險控制與管理提出了自己的觀點,如:"風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制,以最小的成本將風險導致的各種損失減少到最小程度的管理方法";"風險管理是企業(yè)或組織通過控制偶然損失的風險,以保全收益能力與資產所做出的所有努力";"風險管理是為管理當局對付可能面臨的特定風險所提供的方法和技術";"風險管理是通過降低意外事故所致的財務損失以保障企業(yè)或個人的財產和權益的過程"等.這些

2、觀點從不同的側面反映了風險及其管理的本質.隨著市場競爭的日趨激烈和中國加入WTO,中國企業(yè)集團內部傳統(tǒng)的財務資金管理理念、管理模式、資金運作方式、管理手段等都將面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn),會面臨更多、更復雜的財務風險,具體表現(xiàn)為:因外資金融機構的準入、金融業(yè)競爭進一步加劇,企業(yè)只能憑借良好的經濟效益、良好的市場前景與持續(xù)高速的經濟增長才能取得外部資金,國際高超 的不確定因素如匯率變動、通貨膨脹、貿易條件變化以及金融風暴等遠多于國內市場,將加

3、大企業(yè)投融資的不確定性;由于世界各國產品的大量涌入,使國內某些產品市場趨于飽和,甚至出現(xiàn)過剩局面,投資回報率將下降,投入資金的回收周期因此可能延長,再投資風險回大;因"入世"之后產業(yè)結構的調整,資本爭奪戰(zhàn)日趨白熱化以及企業(yè)間并購與反并購,將大大增加資本營運的風險.另外,由于國內企業(yè)技術較為落后,生產成本較高,在價格上與外國產品相比處于劣勢,這會造成企業(yè)資金回收困難,出現(xiàn)財務危機.風險控制是由一系列工作組成的系統(tǒng)工作,內部財務風險控制體系

4、是企業(yè)集團各種控制體系中的一種.企業(yè)集團的財務管理模式不同,其內部財務風險的主要來源、表現(xiàn)形式及強弱程度也會有所不同,但不論采用集權、分權或相融型財務管理模式,企業(yè)集團的內部財務風險都可以分為籌資、投資和股利分配三種風險.針對企業(yè)集團內部財務風險與控制,該文分四章探討了目前國內企業(yè)集團的類型、特征和管理模式,以及加入WTO后企業(yè)集團所面臨的財務風險,立足"財務風險是經營風險的一種形式,它不同于一般的經營風險,特指企業(yè)在生產經營中的資金運