安徽分公司員工交流工作管理辦法(暫行) - 2.0

1、1安徽分公司安徽分公司員工交流工作管理辦法（暫行）員工交流工作管理辦法（暫行）第一章第一章總則為促進省分公司本部與地市營銷中心之間的經驗共享，培養(yǎng)復合型人才，根據終端總部相關人事制度，結合終端安徽分公司工作實際，制定本辦法。本辦法適用于安徽分公司員工交流工作的管理。本辦法所稱“交流工作”指本部員工到地市營銷中心、地市營銷中心員工到本部的相應職位進行一定時間的工作鍛煉。本辦法所稱“派出部門”是指交流人員在交流前所在部門；“派往部門”是指交

2、流人員前往交流工作的部門。員工交流工作的指導思想（一）立足本職與面向未來相結合。（二）員工發(fā)展與業(yè)務需要相結合。（三）個人自愿、部門推薦與組織調配相結合。第二章第二章組織組織與管理與管理本部綜合部是組織實施員工交流工作的歸口管理部門。主要職責是：一一一制訂員工交流工作管理相關規(guī)定及操作流程。3交流工作職位交流員工的工作職位可以“平掛”、“高掛”或“低掛”。（一）平掛是指員工在派出部門與派往部門的職位級別一致。（二）高掛是指員工在派往部門

3、的職位級別高于派出部門的職位級別，原則上只高掛一級。（三）低掛是指員工在派往部門的職位級別低于派出部門的職位級別。交流工作期限員工交流工作期限根據各部門工作安排及業(yè)務需要而定；交流期滿因工作原因需要適當延長的，經公司領導班子批準后，可適當延長，但不超過1年。第四章第四章交流人交流人員管理管理日常管理（一）交流人員的人事隸屬關系不變，不轉戶口；（二）交流人員可按規(guī)定參加派出、派往部門的職位競聘。如競聘成功，交流人員可結束交流到新崗位工作；