航天某型號項目供應商分類管理研究.pdf

1、在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證生產(chǎn)的順利進行,單獨依靠自身的力量很難完成。在供應鏈背景下,與優(yōu)秀供應商的合作已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視,對供應商進行科學地管理有助于企業(yè)在市場上獲取更多的競爭優(yōu)勢。面對航天某型號項目供應商種類眾多,性質(zhì)復雜的現(xiàn)狀,統(tǒng)一的供應商管理模式已經(jīng)不再適用,而對航天某型號項目供應商實施分類管理是非常重要和必要的。
　　本文在回顧供應商分類和供應商管理相關理論基礎上,立足于航天

2、某型號項目供應商的實際情況,分析了航天某型號項目供應商的特征及管理中存在的問題。選擇合作關系可替代性作為分類視角,從生產(chǎn)方對供應商可替代性和供應商對生產(chǎn)方可替代性兩個維度,構建供應商分類的二維矩陣模型,將航天某型號項目供應商分成供應方主導型、相互依賴型、相互獨立型和生產(chǎn)方主導型四類供應商,并采用聚類分析的方法對航天某型號項目供應商進行實際的分類驗證。
　　根據(jù)分成四類供應商的不同特征,本文分別設計了四類供應商的分類管理方案。其中供

3、應方主導型供應商是最難管理的一類供應商,其次是相互依賴型供應商,而生產(chǎn)方主導型供應商是相對最容易管理的。為了保證供應商分類管理方案的實施,有效地解決航天某型號項目供應商管理中的問題,本文最后又制定了四類供應商的分類管理措施。
　　文本將供應商管理的相關理論與航天某型號項目供應商的實際情況相結合,定性分析與定量分析相結合,針對性和應用性較強,對航天某型號項目生產(chǎn)方更好地管理供應商具有指導意義和參考價值,對其他類似企業(yè)管理供應商也具有