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文檔簡介
1、近年來,隨著社會經濟的迅速發(fā)展,我國人們的生活水平顯著提高,城鄉(xiāng)居民旅游需求急劇增加,旅游企業(yè)的競爭也逐漸加劇,X旅行社是一家中小型旅游企業(yè),原有的經營模式已不能應對激烈的市場競爭,要擺脫所處的不利局面,企業(yè)的經營戰(zhàn)略必須有一個調整和改變。
本文通過運用競爭戰(zhàn)略理論、專一化戰(zhàn)略理論、核心能力競爭理論、利益者相關理論,對社會文化環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境等外部環(huán)境進行了分析,闡述了企業(yè)面臨的機會和威脅,并且通過對X旅行社的管理體制
2、、人力資源、財務狀況等企業(yè)內部環(huán)境的分析,查明了企業(yè)在資源能力等方面的優(yōu)勢與劣勢。分析旅游行業(yè),整體市場競爭激烈,產品開發(fā)困難,但是一些特殊旅游領域市場供給存在著明顯的不足,對此,企業(yè)在應對市場競爭中,可以采取專一化戰(zhàn)略,避免原先“小而全”的建制和業(yè)務上面面俱到而又面面不到位的矛盾。
通過收集內外部資料,發(fā)現(xiàn)在細分市場中,文化旅游市場規(guī)模在不斷擴大,企業(yè)已經有一定的運營經驗,可以集中優(yōu)勢和力量,從文化旅游這一特色旅游領域中尋找
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