評價中心技術在基層人民銀行儲備干部選拔中的應用研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，世界經濟金融一體化時代開始來臨，社會科學理論和研究的顯著進展，使得新的管理理念不斷興起。評價中心技術是西方國家流行的一種甄選、評價高級人才的綜合性測評技術。人民銀行與銀監(jiān)會分設后，中國人民銀行的職能定位為“一個強化和二個轉換”，新時期，人民銀行的職責更重，人民銀行必須努力做好機構設置的完善，員工素質的提高，工作效率的提升等工作。但是，目前基層人民銀行(指地級市支行及以下縣支行)員工招聘權限上收，基層人民銀行基本沒有新

2、進員工，導致基層人民銀行員工隊伍出現(xiàn)了比較嚴重的人才斷層、年齡結構老化、隊伍不穩(wěn)定等不利局面。人民銀行作為國家的中央銀行，在其基層分支機構進行評價中心技術的嘗試和變革對于推動工作開展、提高工作效率和履職水平意義重大。
　　本文首先從前人的研究成果及現(xiàn)狀入手，以評價中心技術的起源發(fā)展為脈絡，以評價中心技術的理論淵源為基礎，以評價中心技術在基層人民銀行儲備干部選拔中的應用為研究對象，具體分析了基層人民銀行人力資源現(xiàn)狀和長期以來傳統(tǒng)的儲

3、備干部選拔模式存在的問題，剖析了基層人民銀行傳統(tǒng)選拔儲備干部問題產生的根源。然后從理論基礎出發(fā)探討了基于崗位素質模型構建評價中心技術的理論依據(jù)，研究了如何基于基層人民銀行儲備干部勝任特征模型構建評價中心技術的測評方案及實施這種評價中心技術的效果如何。評價中心技術的測評方案包括構建思路、崗位素質模型的構建、待測指標的甄選、整合情境演工具、待測指標權重的確定、評分標準及評分方法的設計；評價中心技術的實施原則包括實施前的準備，具體實施過程的管