我國制造型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品績效影響的實證研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和復(fù)雜內(nèi)外環(huán)境下,依靠有效的戰(zhàn)略管理,選擇合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵所在。而僅僅依靠外部單一戰(zhàn)略導(dǎo)向已無法獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,還必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與能力的重要作用。國內(nèi)外研究和實踐表明,管理層應(yīng)努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,以更好的執(zhí)行企業(yè)的外部市場導(dǎo)向以及內(nèi)部資源整合,以提升企業(yè)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品績效。本文圍繞不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何影響企業(yè)新產(chǎn)品績效的同時,試圖驗證組織學(xué)習(xí)的前因驅(qū)動作用,并構(gòu)建模型框架,采用實證研究方法對模型進(jìn)

2、行檢驗。
　　本文針對相關(guān)理論如資源基礎(chǔ)理論、市場導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、新產(chǎn)品績效的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,比如其定義、測量維度及相互之間的關(guān)系,基于國內(nèi)242份制造型企業(yè)問卷調(diào)研的數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明:(1)組織學(xué)習(xí)可作為資源導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的前因變量;(2)資源導(dǎo)向直接影響創(chuàng)新導(dǎo)向和新產(chǎn)品績效,而市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新和新產(chǎn)品績效影響并不顯著;(3)技術(shù)變化和市場振動正向調(diào)節(jié)資源導(dǎo)向與創(chuàng)新導(dǎo)向(新產(chǎn)品績效)之間的影響,而競爭強(qiáng)度并沒有明顯的調(diào)節(jié)作用