QAY企業(yè)新生產線流程布局與工藝創(chuàng)新研究.pdf

1、二十世紀八十年代,隨著中國改革開放,大量的手工家具作坊如雨后春筍般出現在祖國大地。由于當時廣闊的市場和緊缺的產品,致使企業(yè)即使采用原始的生產作業(yè)模式也能夠生存并發(fā)展壯大。但隨著市場競爭的激烈化,一部分企業(yè)正在萎縮,一部分企業(yè)發(fā)展緩慢,只有極少數企業(yè)保持著高速發(fā)展的趨勢。本文對保持高速發(fā)展的QAY企業(yè)的生產管理進行實際研究,發(fā)現其能夠保持持續(xù)高速發(fā)展過程中生產管理的特點。
　　論文共分六章進行討論：第一章簡單闡述了家具制造業(yè)的行業(yè)背

2、景和目前的現實狀況,分析其所存在的問題和其對企業(yè)發(fā)展的影響；第二章通過對有關生產流程設計,生產設備、工藝改進的文獻的閱讀和研究,借鑒其有關理論,數據,為本論文的形成提供理論支持；第三章針對QAY企業(yè)的制造歷史和現狀進行描述,具體的將生產流程,生產設備、工藝中存在的問題進行分析,發(fā)現其對QAY企業(yè)所造成的影響,論述生產流程設計,生產設備、工藝改進的必要性和必然性；第四章從QAY企業(yè)在新建生產線的過程中所應用的流程設計的原理、方法以及其實際

3、規(guī)劃和布局,闡述流程設計應用在生產線中給企業(yè)帶來的效益,重點說明”U”形布局和環(huán)線物流布局在生產線中的應用；第五章闡述了QAY企業(yè)新生產線中針對生產流程所進行的生產設備、工藝改進對生產流程的促進作用,重點說明典型設備、工藝改進在生產線所起的作用；第六章通過對流程設計與設備、工藝改進在QAY企業(yè)新生產線的應用與研究,總體闡述流程設計與設備、工藝改進在家具制造企業(yè)生產線所起的作用和其所具有的推廣意義。
　　本文首先從家具行業(yè)現狀的概述