YJ公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、十一五規(guī)劃中，首次將半導體節(jié)能照明發(fā)展寫入綱要中，加快了半導體節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國家政策的支持下，YJ公司的所在地—廈門，成立了首個LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。YJ公司作為一家剛成立不久的LED照明燈具的生產(chǎn)廠家，遇到了發(fā)展的良機。
　　在政策的扶持下，中小LED照明燈具企業(yè)層出不窮。由于勞動力成本及原材料價格的上漲，行業(yè)內發(fā)展競爭劇烈，同時客戶也面臨更多的選擇，客戶需求的發(fā)展日益多元化，原有的依靠低成本且同質化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式遭遇到了

2、困境。YJ公司在發(fā)展的機遇中同時也遇到了困難。本文針對此問題，以YJ公司企業(yè)為例，通過對YJ公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，提出相關建議，藉以指導YJ公司發(fā)展競爭優(yōu)勢，獲取持續(xù)的戰(zhàn)略效應。
　　本文首先從研究背景出發(fā)，對國內外有關競爭戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀進行了闡述，將理論研究分為結構學派、能力學派、資源學派三個派別。接著通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論概述，簡單論述了競爭戰(zhàn)略的內涵和特征，同時介紹了競爭戰(zhàn)略分析方法以及競爭戰(zhàn)略的理論，為接下去的論文打好理論

3、基礎。
　　其次在對YJ公司的研究中，結合行業(yè)環(huán)境利用價值鏈分析法及SWOT分析法對YJ公司的內外部環(huán)境進行客觀分析，揭示YJ公司當前身處的環(huán)境機制和發(fā)展條件，明確了YJ公司面臨的市場機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。并通過波特的五力模型分析競爭結構和作用強度，對YJ公司所面臨的主要競爭領域進行深入分析。再通過分析波特的三種基本競爭策略，確定企業(yè)應采用集中化戰(zhàn)略，為特定市場服務，獲得競爭優(yōu)勢。
　　本論文的研究注重理論和實踐結合，在上