有分支機構的財務公司業(yè)務系統(tǒng)信息化項目建設.pdf

1、本文以財務公司成功應用的一個支柱型IT大項目為支撐，總體設計要求是更好的適應集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為參照，以服務于集團公司發(fā)展為目標，以健全風險管理體系、完善金融服務體系、提升資金使用創(chuàng)新能力為指導，堅持安全性、流動性、效益性的發(fā)展方針，向集團和成員公司單位提供全面、優(yōu)質、高效的金融服務為根本目標。
　　 在項目總體需求分析研究方面，采用原型化分析法，在此基礎上，采用了自底向上的方法，全員參加；然后按照“財務公

2、司管理辦法”及“內控制度”的要求對產生的需求加以規(guī)范，使其滿足行業(yè)監(jiān)管要求。軟件開發(fā)模塊化；結構化；參數(shù)化設計原則，增加了軟件應用的靈活性和可擴充性。
　　 業(yè)務應用系統(tǒng)創(chuàng)新點是客戶化，即以一個統(tǒng)一的客戶標識將所有與某客戶相關(直接相關、間接相關)的信息關聯(lián)起來，為構建全局的客戶綜合服務視圖提供依據(jù)；流程化，大膽采用工作流技術，對原有業(yè)務或管理流程進行重新梳理，將業(yè)務規(guī)則交由計算機來控制和流轉傳遞，實現(xiàn)以信息技術為支撐的真正流程