萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理模式

1、萬(wàn)達(dá)商管運(yùn)作模式：組織結(jié)構(gòu)|薪酬考核|管理職責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行管理。一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu)一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu)萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷(xiāo)售實(shí)施放在區(qū)域公司，其他大部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，將所有部門(mén)劃分入項(xiàng)目前、中、后期三個(gè)部分。一個(gè)總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商；一個(gè)總裁只管施工，達(dá)到快速統(tǒng)一的工廠(chǎng)化速度

2、；一個(gè)總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線(xiàn)、百貨的管理。二、二、萬(wàn)達(dá)商管組織架構(gòu)1、時(shí)間要求、時(shí)間要求新項(xiàng)目：項(xiàng)目摘牌后30天內(nèi)老項(xiàng)目：每季度首月10日前進(jìn)行修訂，每半年會(huì)審一次責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)股份公司計(jì)劃部牽頭組織、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、成本控制部配合；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)部門(mén)、其他部門(mén)配合。上報(bào)內(nèi)容：上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表、開(kāi)發(fā)計(jì)劃表（包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、面積指標(biāo)、成本收益）、銷(xiāo)售計(jì)劃及回款分解表、工程成本明細(xì)表。流程要求流程要求計(jì)劃部（發(fā)出指令）——項(xiàng)目

3、公司（編制計(jì)劃表—根據(jù)計(jì)劃表形成銷(xiāo)售計(jì)劃表、工程成本明細(xì)表、現(xiàn)金流表）——項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯總——計(jì)劃部——計(jì)劃部組織營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、成本控制部聯(lián)合會(huì)審——反饋意見(jiàn)并項(xiàng)目公司對(duì)口部門(mén)修改——修改并匯總至項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部——最終定稿——OA上報(bào)股份公司——計(jì)劃部組織財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本控制部匯總——形成各項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前及經(jīng)營(yíng)期內(nèi)資金平衡分析表》——匯報(bào)2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件2.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期2.1.1時(shí)間要求：簽訂決策文件20天前2