黑龍江省聯(lián)通公司跨域組網(wǎng)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著電信市場競爭的日趨激烈,我國大型的電信企業(yè)要開拓市場,保有現(xiàn)有的客戶,不得不提高各類業(yè)務(wù)的管理水平和服務(wù)水平,向管理要效益。
　　對(duì)于當(dāng)今迅速增長的通信跨域組網(wǎng)業(yè)務(wù)需求,雖然項(xiàng)目的實(shí)施難度較大,成本回收周期較長,但是帶來的收入較高且穩(wěn)定,且客戶群體為重要的大客戶,為各運(yùn)營商必爭的市場。
　　本文研究、剖析了黑龍江省聯(lián)通公司在跨域組網(wǎng)項(xiàng)目管理存在的問題及成因,揭示了黑龍江省聯(lián)通公司在跨域通信組網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施過程中,解決現(xiàn)存的問

2、題,提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。利用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和體系,提出了解決黑龍江省聯(lián)通公司工期和質(zhì)量問題的建議,全面開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程改革、時(shí)間和質(zhì)量控制、人力資源管理和管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等項(xiàng)目管理策略,同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過程中,必須實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)控等管理手段,使項(xiàng)目管理按照計(jì)劃實(shí)施。介紹了以上策略在黑龍江省 XX銀行跨域項(xiàng)目組網(wǎng)中進(jìn)行的初步應(yīng)用,及取得的成效,并提出在日后跨域組網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施過程推廣使用的建議,以供通信行業(yè)項(xiàng)目管理部門在