長(zhǎng)沙凱雪糧油食品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生存和發(fā)展方向，長(zhǎng)沙凱雪糧油食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱：長(zhǎng)沙凱雪)成立于1913年，在近百年的發(fā)展中經(jīng)歷了由私營(yíng)企業(yè)到國(guó)營(yíng)化改造再到民營(yíng)股份制公司的變遷，2004年改制形成現(xiàn)在的股份合作制公司。形成以面粉工業(yè)為主導(dǎo)，跨面制品加工、飼料經(jīng)營(yíng)、糧食儲(chǔ)藏的廠庫(kù)合一、多元化發(fā)展的綜合性糧油加工企業(yè)，具有年生產(chǎn)面粉10萬(wàn)噸、掛面5000噸、飼料1萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。但是近幾年凱雪發(fā)展緩慢，究其原因主要在于公司戰(zhàn)略模糊，制定科學(xué)合

2、理的戰(zhàn)略成為凱雪當(dāng)前的主要任務(wù)。
　　 論文首先簡(jiǎn)要說(shuō)明了研究的背景和意義，介紹了戰(zhàn)略管理理論的文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)，提出了本文的研究思路與技術(shù)路線；其次簡(jiǎn)要介紹凱雪糧油概況，采用PEST分析工具對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，引入波特五力模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，并從組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、研發(fā)能力、營(yíng)銷體系、人力資源等方面分析其內(nèi)部條件從而總結(jié)凱雪糧油面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，綜合得出凱雪糧油SWOT分析矩陣；再次，應(yīng)用

3、SPACE矩陣對(duì)凱雪糧油進(jìn)行戰(zhàn)略定位，接著對(duì)其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，在此基礎(chǔ)上提出凱雪糧油的使命和愿景，從而制定了凱雪糧油的總體發(fā)展戰(zhàn)略和主要職能戰(zhàn)略；最后，提出了凱雪糧油發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)階段，并簡(jiǎn)要分析了各個(gè)階段戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)和目標(biāo)。
　　 本文在研究過(guò)程中運(yùn)用了相關(guān)戰(zhàn)略管理理論，采用相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具，為凱雪糧油制定了切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)階段，具有較強(qiáng)的可操作性，同時(shí)對(duì)于本行業(yè)其他企業(yè)和行業(yè)主管部門也具有