KC公司供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加白日化。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈中尋求新的生命力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，成了所有行業(yè)、企業(yè)必須思考和解決的問題。具有現(xiàn)代理念的供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)管理提升績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力的新思維和新方法，作為剛剛完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革的KC公司同樣面臨供應(yīng)鏈管理落后的問題。
　　KC公司系中國(guó)印鈔造幣總公司所屬的一家中型鈔票紙和高級(jí)防偽紙制造企業(yè)，是一家具有特殊行業(yè)和地位的造紙企業(yè)

2、，同時(shí)也將面臨計(jì)劃和市場(chǎng)的雙重考驗(yàn)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和強(qiáng)大，國(guó)際地位的不斷提升，國(guó)內(nèi)和國(guó)外對(duì)人民幣需求和高級(jí)防偽紙需求日趨上升，KC公司必將面臨需求、生產(chǎn)、供應(yīng)等矛盾和挑戰(zhàn)，KC公司將引入現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理理念，整合和優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式，提升KC公司的整體效益和管理績(jī)效，從而在行業(yè)內(nèi)具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升KC公司在行業(yè)的形象和地位。
　　本文從供應(yīng)鏈管理的基本現(xiàn)狀、理論和方法為基礎(chǔ)，深入分析KC公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中存