人員考核表

1、管理人員考核表管理人員考核表被考核人：任永平崗位：總經(jīng)理考核人：賈茹日期：2014823考核指標指標分值項目序號考核內(nèi)容最高分值評分1工作質(zhì)量是否符合職責要求，在各種工作檢查中質(zhì)量合格程度。10分82成本控制措施的制定和執(zhí)行情況，節(jié)能降耗的落實情況。10分83工作效率與工作計劃要求是否相符，工作計劃完成情況，資料是否規(guī)范、準確、及時。10分84責任心是否強，能否履行崗位職責，有無因工作不盡職造成返工，是否耽誤別人的工作。10分10工作業(yè)

2、績50分5是否能獨立并出色完成工作任務(wù)，起到模范作用。10分96決策和解決問題的能力以及組織協(xié)調(diào)能力是否能有效的解決工作中遇到的問題。10分97獨立完成工作的能力是否符合要求，創(chuàng)新能力對工程管理的指導性、有效性是否科學合理。5分4工作能力25分8對本職工作的業(yè)務(wù)水平，能否滿足崗位要求。10分99工作的自覺性、積極性是否強；靠前指揮和旁站管理的力度是否達到了要求，過程是否得到了控制。5分410團結(jié)協(xié)作，尊重他人以及集體榮譽感是否強；工作態(tài)

3、度是否端正。5分4工作態(tài)度15分11能否嚴格要求自己，遵章守紀，服從管理；對決議、計劃方案的執(zhí)行情況。5分512自覺遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度，沒有遲到早退現(xiàn)象。5分5勞動紀律10分13服從管理，服從調(diào)配，干一行，愛一行，沒有不良記錄。5分5合計88考核意見能夠滿足崗位要求。項目部員工考核表項目部員工考核表被考核人：曹劍光考核人：齊麗娟日期：2014823評分內(nèi)容與標準評分責任心(10分)1)工作認真、主動，態(tài)度積極、勇于承擔責任；（8

4、10分）2)工作認真努力，能較好完成份內(nèi)工作（57分）3)工作任務(wù)需要督促才能完成（34分）4)粗心大意，敷衍了事，推卸責任（02分）8合作性（10分）1)顧全大局、協(xié)作意識強，積極主動配合他人，有效進行團隊工作（810分）；2)能和同事相互配合工作，能幫助他人完成工作；（57分）3)在必要時能夠提供幫助、與人合作（34分）4)不愿與人合作，影響到部門間人員工作的配合和進展（02分）9紀律性（10分）1)服從領(lǐng)導安排能自覺遵守和維護公司

5、的各項規(guī)章制度(810分)2)在一定的監(jiān)督下能遵守公司和制度，無違紀行為；(57分)3)偶爾有遲到和早退等輕度違紀現(xiàn)象，但是工作態(tài)度較好（34分）4)常有遲到、早退、脫崗及其它違反勞動紀律行為（0分）。9學習能力（10分）1）能接受新知識，掌握與工作相關(guān)的知識和技能，并用于工作中；（810分）2）能根據(jù)工作需要，積極主動學習必要的知識和技能，適應(yīng)工作要求（57分）3）根據(jù)工作需要，掌握必要的知識和技能（34分）4）學習態(tài)度不好，很少主動

6、學習（02分）8執(zhí)行力（10分）1）能迅速發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，并采取措施有效解決；（810分）2）能分辨關(guān)鍵問題，并設(shè)法尋求解決；（57分）3）對出現(xiàn)的問題能夠有自己的見解；（34分）4）遇到問題毫無辦法，也不積極報告（02分）。8工作數(shù)量（20分）1)工作量遠高于平均水平，超出正常工作要求（1520分）2)工作量正常達到崗位要求(1113分)3)工作量低于工作要求(810)4)工作量遠低工作要求(57分)17工作質(zhì)量（15分）1)工作效果優(yōu)