公司6s管理制度

1、6S6S管理制度管理制度第一章第一章第二章第二章總則第一條第一條目的目的為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全，特編制XX公司6S管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。三三三適用范適用范圍XX公司。第三章第三章6S6S管理的職責(zé)分工管理的職責(zé)分工三三三6S推進管理的管理的職責(zé)職責(zé)分工分工一、總經(jīng)理1.下達公司6S管理目標；2.領(lǐng)導(dǎo)改善推進辦公室推進6S管理運動；3.提出部門激勵意見。二、改善推進辦公室的

2、職責(zé)1.制定公司年度6S管理年度目標；2.編制6S管理總體標準及制度并監(jiān)督執(zhí)行；3.協(xié)助各部門實施6S管理并負責(zé)等級評定；4.定期檢查評定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達標情況取消評定資格；三、各部門職責(zé)1.公司衛(wèi)生管理部門負責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個人；2.負責(zé)制定部門6S實施計劃并監(jiān)督落實；3.負責(zé)本部門的6S管理制度及標準的制定和各區(qū)域等級的初評；2)以上區(qū)域的更細劃分區(qū)域；3)其他特殊情況須經(jīng)協(xié)商同意的辦法。四、評價計分辦法；1.評

3、價參與人員必須按照“公平、公正”的原則進行打分，必須遵守職業(yè)道德規(guī)范，打分過程必須如實反映現(xiàn)場情況；2.關(guān)聯(lián)人員在本區(qū)域評價時必須回避；3.打分必須使用書面的方式進行，并現(xiàn)場上交得分結(jié)果；4.總分按照改善推進辦公室與改善助理1:1的權(quán)重進行計分；5.打分完成后召開評價會議分析存在問題及評價結(jié)果；6.總分達到滿分95%以上方可認定為評價通過；第四章第四章6S6S管理基本概念管理基本概念三三三6S6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITO

4、N）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡稱“6S”。一、1S——整理1.定義：將辦公場所和工作場所的物品、物料清楚的區(qū)分要用和不用的東西，將不要用的東西清理掉。2.目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，提高效率，創(chuàng)建清爽、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象。二、2S——整頓1.定義：將需要的物品定位、定量擺放整齊，并對其做標識，使尋找物品方便快捷。2.目的：實現(xiàn)地物的明朗化和保證工作效率