西寧移動3G業(yè)務(標識G3)營銷策略研究.pdf

1、新一輪移動業(yè)務的改革與重組以及3G移動通信時代的來臨，對移動通信服務商帶來了機會的同時也帶來挑戰(zhàn)。中國移動作為國內(nèi)通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，在當前的競爭環(huán)境中，應該充分利用自身的資源優(yōu)勢，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，加大對TD-SCDMA的品牌建設和推廣力度?！癟D-SCDMA”是中國移動自主研發(fā)的一套全新的3G標準，具有中國自主知識產(chǎn)權，然后與國際成熟技術標準的WCDMA和CDMA2000相比，是市場中的一個新丁，網(wǎng)絡覆蓋率較低，技術還不夠完善等

2、，鑒于此，本文主要解決一下兩個問題：西寧移動在品牌推廣和品牌營銷策略方面處于何種境地，存在著哪些問題，背后的根本原因是什么；提升西寧“TD-SCDMA”的市場知名度，不僅需要加大宣傳力度，政府、企業(yè)、客戶等需要在這個過程中發(fā)揮怎么樣的作用。
　　本文通過對國內(nèi)移動市場“TD-SCDMA”品牌營銷戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境進行分析，以西寧移動分公司實際情況為研究主體，認為中國移動在人才、技術、市場、服務等方面積累了優(yōu)勢，推出“TD-SCDM

3、A”恰逢其時，是明智的決定?！癟D-SCDMA”品牌的營銷，不僅需要增加移動終端的數(shù)量，更多戶外營銷、體驗營銷、網(wǎng)絡營銷等方式來吸引更多的用戶，以此跟其他競爭對手搶奪市場份額。中國移動素以“服務穩(wěn)定，態(tài)度良好”著稱，在3G時代要進一步提供服務質(zhì)量，整合所有企業(yè)內(nèi)部營銷資源，本著客戶至上的原則，確立競爭優(yōu)勢。通過分析找出中國移動西寧分公司的獨特內(nèi)部資源及競爭優(yōu)勢，并以細分本地市場、差異化營銷、融合業(yè)務優(yōu)勢等為主要脈絡，對“TD-SCDMA