如何提高供應鏈管理質量

1、如何提高供應鏈管理質量近年來，隨著上下游企業(yè)之間的交流與合作越發(fā)密切，供應鏈的經(jīng)濟優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的管理者亦是對供應鏈管理質量控制措施越發(fā)關注。為了更好地推動企業(yè)的良好發(fā)展，文章重點探索供應鏈管理的控制措施。一、供應鏈管理質量控制（一）質量控制概念供應鏈質量控制主要是指：借助有效的質量控制方式以及行為保障不同環(huán)節(jié)上的執(zhí)行標準，從而對供應鏈的管理質量進行提高，從而大幅度促進企業(yè)節(jié)點的良好運作，從而達到提高市場競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本的目

2、標。（二）質量控制的主要內容1.供應商選擇過程中的質量管理：主要包括對供應商的選擇以及認證流程不斷改進，對供應商選擇的執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督；對供應商的選擇結果進行科學評價以及全面審核。2.供應商制程水平進行有效管理：借助質量管理的先進手段，對供應商的制程水平進行有效控制。良好的管理能夠有效地對供應商提供的產(chǎn)品質量進行優(yōu)質管理，從而降低生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質變的風險。進而確保企業(yè)的生產(chǎn)成本得以有效控制。3.原料驗收質量控制：原料的質量檢測是進行

3、質量控制的重要途徑。這個環(huán)節(jié)的有效進行能夠有效地提高生產(chǎn)過程中的材料使用率，合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。二、供應鏈管理質量的影響因素從而打破國內外的市場壁壘，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的推廣力度；戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本以及資金周轉效率。（二）構建5S現(xiàn)場管理現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式更加注重精細化、規(guī)范化以及程序化管理。當今，企業(yè)的倉庫管理也逐漸呈現(xiàn)出龐雜化以及多元化。在實際的庫存管理過程中，如果仍是采用傳統(tǒng)的人工操作模式，很

4、容易導致企業(yè)出現(xiàn)缺儲或者超儲，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及服務質量。5S管理模式主要包括：現(xiàn)場的貨物整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。其在企業(yè)庫存管理過程中的有效使用能夠對倉庫的空間使用進行優(yōu)化，大幅度提高庫存管理人員的執(zhí)行效率，避免不必要的或者重復操作，進而提高執(zhí)行效率。在嚴格的管理制度約束下，企業(yè)員工能夠養(yǎng)成良好的庫存管理習慣，并且，對自身的管理責任清晰地認識起來，從而有效地加強工作質量以及更好地保障庫房的管理質量。（三）構建科學的物

5、流進出口測評機制，提高政府的信任值1.構建物流進出口測評機制物流進出口測評機制的有效構建能夠不斷加強對物流供應商的管控能力，并且，有效地實現(xiàn)物流進程的科學監(jiān)管，進而在發(fā)現(xiàn)問題時，能夠及時地加以解決，并對系統(tǒng)進行合理改進，進而提高系統(tǒng)的管理效率。以半年為觀察期，通過對準時率，月清關天數(shù)達標率，查驗率等指標參數(shù)的監(jiān)控，能夠清晰發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)優(yōu)劣的關鍵因素，并尋求相應的改進措施進行優(yōu)化，最終提高運輸與通關效率。2.政府機關的信任值增加不斷提高政